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绩效评价绩效评估绩效考核
部门
绩效考核
和部门人员绩效考核
答:
你说的职员是管理人员吗?你们准备实施的
考核
是指包括车间员工在内吗?不知道你们实施的是什么考核方式。部门的考核是必须要有的,一般采取平衡积分卡的办法,就是要以部门的财务目标及实际
绩效
结果为主的考核;对岗位的考核,一般应围绕岗位的目标职能职责履行进行考核;车间员工一般不适于考核,但通过建立...
什么是
考核
标准?
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
绩效考核
有什么难点?
答:
其实就是简版的经营分析,这也是一些公司经营规划部门承担绩效推动责任的原因。7、如何分奖金(结合绩效)? 一般公司会采用系数体现不同岗位差别,公式例:个人奖金=奖金总额X(奖金基数*岗位系数 / ∑(奖金基数*岗位系数))。8、能力该不该考核?能力属于任职资格内容,不应列入
绩效考核
内容。
绩效
是怎样算的
答:
员工月度实得
绩效
工资=员工既定绩效工资额度×员工
考核
系数 绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行
评估
。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内...
绩效考核
和绩效管理有什么区别
答:
不久Tom Coen和Mary Jenkins写了《废止
绩效评估
:为什么会发生,用什么代替?》,文中给出许多废止绩效评估,而进行绩效管理的公司实例。使用一种更加科学的方法代替
绩效考核
成为必然。在这样的背景环境下,绩效管理应运而生,有关绩效管理的学术文章相继出现在各种期刊杂志上。2.绩效管理是对绩效考核的改进与发展与绩效考核...
绩效评价
与绩效管理的联系与区别是什么?
答:
而
绩效评价
是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予
考核
和评判,其着眼点是对员工过去绩效的总结。从这两个概念上来看,二者的着眼点和概念的外延式不相同的,
绩效评估
只是绩效管理过程中的一个重要环节,绩效管理功能的正常发挥还需要其它几个环节的有效“辅助”。绩效管理,是指各级管理者和...
绩效管理与
绩效考核
的区别有哪些
答:
第一,绩效管理是一个完整的管理过程,而
绩效考核
只是绩效管理中的一个环节。第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和
评估
。绩效管理主要有以下四个方面的性质:1、战略性 战略性是指要将绩效管理提升到战略高度,在组织战略的指导下,紧紧围绕组织战略来开展绩效...
绩效管理与
绩效考核
的区别与联系
答:
我们称这种管理过程为“全面绩效管理”。许多企业已经从这个全面绩效管理过程中受益。
绩效考核
的概念在绩效管理活动中,我们需要对实际绩效进行测量、
评估
和
评价
,包括对结果绩效的测量和评价,以及对行为绩效的测量和评价。然而,无论是结果绩效的测量和评价,还是行为绩效的评估和评价,它的对象都是某一具体的绩效项目,而不...
企业怎么改进
绩效考核
提高准确率
答:
5. 结合多维度
评估
:
绩效考核
不应该仅仅依赖于单一的指标或标准,而应该结合多维度的评估。多维度的评估可以更全面地评估员工的工作绩效,避免单一指标的片面性和偏见,提高绩效考核的准确性。6. 鼓励员工自评和互评:员工自评和互评可以帮助员工更客观地评估自己的绩效,并促使员工相互之间进行
评价
和...
绩效
管理包括哪些内容?
答:
绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、
绩效考核
与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类:一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的...
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