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绩效管理是什么
什么是绩效管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
什么是绩效管理
答:
所谓绩效管理,
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重...
管理绩效是什么
意思
答:
绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现
。
所谓绩效管理
是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。
什么是绩效管理
绩效管理的意义和作用
答:
所谓绩效管理,
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的具体介绍:1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标...
什么
叫做
绩效管理
,一个有多少类型和方式?
答:
绩效管理就是致力于管理沟通的改善
,全面提高管理者的沟通意识,提高管理的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。四、重视过程 绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程,这个过程中不仅关注结果,更强调目标、辅导、评价和反馈。
简述
绩效管理
的概念及其特点。(16分)
答:
③
绩效管理是
企业人力资源管理制度的重要组成部分,也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统,它由一系列具体的工作环节所组成。④绩效管理是指一套正式的、结构化的制度,它通过一系列考评指标和标准,衡量、分析和评价与员工工作有关的特质、行为和结果,考查员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,...
试述绩效考核与
绩效管理
的含义以及二者的区别。
答:
绩效管理是
通过对雇员的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。它是关于个人和组织绩效的一个系统思路,包括所有围绕提高绩效所采用的方法、制度、程序等。传统的绩效考核只是一个相对独立的系统,经常与组织中的其他背景因素相脱离,而这些因素对于成功地实施绩效考核...
什么是绩效管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性
,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为...
什么是绩效管理
答:
绩效管理是
指通过制定目标、评估工作绩效和提供反馈等方式,对员工的工作表现进行监督、评估和改进的管理方法。它旨在提高员工的工作绩效,实现组织目标的达成。绩效管理包括以下几个方面:1. 设定目标:制定明确的工作目标,包括定量和定性目标,使员工清楚知道自己的工作要求和期望。2. 监督和评估:对员工的...
什么是绩效管理
大白话
答:
所谓绩效管理
,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的...
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