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给下属调薪面谈内容
求问HR在
调薪
时该如何巧妙与
员工
沟通?
答:
一方面,HR是
调薪
政策和架构的拟定者,这需要注意外在环境的变化,包括市场薪酬的走向和水准,针对薪酬策略和制度做必要的调整,可在每年调薪前,重新检视公司的薪酬策略及架构,看是否有不合时宜需调整之处;另一个角色则着重在沟通,除了让
员工
了解公司的薪酬策略和制度外,还要协助各部门主管建立和员工沟通薪酬的技巧和能力...
如何和领导谈
加薪
?
答:
除非你做出了突出贡献,无法用部门的涨薪额度覆盖,经理就需要向HR部门额外申请特殊
加薪
,而这些都必须提前进行。如果错过了这个时机,你天真的以为领导最后给你一个big surprise(大惊喜),加薪20%,那不过是痴人说梦而已。另一个好的谈判的好时机,就是当你正在牵头负责一个特别重要的项目并且取得重大...
如何跟领导提出
加薪
的要求?
答:
如果在职场中,一个人
对
公司没有更大的价值和贡献,只是守着一份一成不就变的工作
内容
,那么一般认为给你现的薪水就够了,没有必要给他加更高薪水了,所以不要认为老板公司给你
加薪
是天经地义的事,错了,只是你付出更多,技能更熟练,
和老板谈
加薪
需要掌握的方法
答:
写一份有份量的加薪申请 关于加薪沟通的途径,
有的人是口头沟通,有的人是邮件沟通,有的人是书面沟通,等待,不一而足
。从沟通的方式来说,书面沟通更为正式一些,也更容易引起老板的重视。 从沟通的内容方面来说,很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化,并没有实质性的内容,因此也无法真正触动到老板的内心,所以加薪...
工作多回报少,怎样和老板谈
加薪
的问题?
答:
第二种、你工作能力特别强。你在工作中业务能力特别强,如果离开你对公司会有一定的损失,我想在这种情况下的话,你可以给老板开诚布公的谈这件事情,你可以把合同拿出来,说我们当时签的合同一天是工作多长时间?要么给我减轻工作量要么加工资。总体来说,老板站在资本主义那一边,我们站在劳动人民这...
年度
调薪
需要考虑哪些因素?
答:
1、公司的薪酬理念及政策;2、本年度的调薪政策;3、影响本次调薪的主要因素;4、调薪的流程;5、操作中须注意的事项;6、为部门主管如何与
员工
沟通
面谈调薪
提供必要的指导及培训等。第四步,人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门 由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息
内容
:1、员工基本...
帮
下属
申请
调薪
报告如何写
答:
首先你要写明员工的工作能力和业绩。其次你要清楚同行业的工资水平。再次你要写明公司的实力。最后写明为了留住人才,请老板
给员工加薪
。
调薪
申请说明怎么写
答:
1、
加薪
申请的依据和缘由。2、加薪申请的具体
内容
。包括如何加薪、加薪的幅度、加薪的时间等。3、加薪申请的落款部分。包括
对
自己的希望、勉励等。加薪申请是否成功还得看您对自己老板或领导的了解程度、您所在的工作岗位的重要性程度、您的工作环境、加薪的幅度、递交申请的时机、老板或领导的个人意志等等...
上司
给下属
红包该不该收?
答:
容易让他觉得你把钱看的很重啊.中国人的话.能拖就拖了.你先不收,看看情况有没有改善,如果真的给你
调薪
了,你就不用收了.还没的话,你也不能靠他过活吧!另外提示一下,工资是依能力而定的,你要表现出你
对
这个公司有用!然后记得也要保留一部分实力,别工高盖主..这是对上司的尊敬 ...
绩效考核与绩效评估的区别
答:
…传统考核的目的:传统人事考核的目的在于奖惩、
调薪
和人事调整。 绩效评估的目的:绩效评估用于人事决策和绩效改进。而且,最
为
主要的目的是改进
员工
的绩效,其他人事决策、实质上也是为了促进员工改进绩效。传统考核的次数:一年一次或两次,在规定的日期进行,不管中间发生多少事件,也不管多么必要,一般...
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