77问答网
所有问题
当前搜索:
组织变革的案例简短
组织变革
与组织文化
的案例
分析
答:
1 组织文化与组织变革案例 案例1
上海汽车工业销售总公司组织结构的变革
上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司),是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司,是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位,它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳...
组织设计系列3:
案例
分析-华为
组织变革
历史
答:
华为,这家全球知名的科技巨头,其组织设计的演变历程堪称业界典范。从初创时期的直线型结构,到如今的"客户-产品-区域"三维矩阵,华为在不断变革中提升效率,强化市场竞争力。让我们一起深入剖析华为
组织变革的
历史
案例
。初创与直线型架构华为早期的组织架构简单直接,随着企业规模的扩大,1992年后转变为直线...
组织
设计系列4:
案例
分析-华为产品线组织运作机制
答:
华为之所以能在产品研发上具有世界级竞争力,很大程度上得益于其在2002年实施的产品线
组织变革
。这次变革将研发部门从单一的功能部门转变为承担端到端经营责任的产品线,是IPD(集成产品开发)模式帮助华为不断迈向成功的基石。华为通过将研发体系按照产品来划分,将产品线定位为利润中心,实现核算、考核和激励的利润中心化运作...
变革
管理
案例
分析
答:
目标一致、标杆学习、全员参与、质量先导这四个要素是文化
变革的
关键成功要素,但是我们也清楚,文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的;它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年;它要付出努力,并时刻保持警惕;它还需要保持巨大的耐性和长期的维护。所以,在文化变革中要警惕以下问题: 设立成功样板是变革的关键,...
案例
“中国制造”天花板分析题联想进行
组织
架构改革的原因是什么_百度...
答:
___ 同时,由于集团员工的年龄结构普遍较轻,年轻职员的自我意识通常都比较强;所以联想在
组织
结构上淡化领导层的贵族化倾向,强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路,有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统,...
组织变革案例
内容简介
答:
每一方面,都通过精心挑选的大量成功与失败
案例
,进行深入剖析和系统讲解。在《组织变革案例》中,案例聚焦于揭示
组织变革的
核心内容,深入探讨驱动和阻碍变革的关键因素。它帮助领导者在理解组织结构基本构成的同时,深入理解不同变革模式的系统性,引导他们探索和掌握实施有效组织变革的方法与路径。这样做的...
企业怎样实现成功的
组织变革
答:
使员工明白、认可需要
变革的
迫切性,并能够积极参与到变革项目中。 第二,高层领导者的支持。组建
组织变革
推动小组,并邀请公司董事长或者总经理担任组长,负责工作部署和工作推进。组织变革会涉及到公司内部很多人员和部门的 利益,需要高层领导者对公司内部部门之间进行利益协调,减少组织变革实施过程中遇到部门不配合或者抵制...
某面包公司
组织
结构
变革案例
分析
答:
1 、因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制和管理,所以要对以前 的
组织
结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系、参谋 和委员会,管理层次分明。且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责清楚,有利 于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高...
管理学的一个课后作业
案例
分析:杜邦公司
组织
结构的
变革
答:
杜邦公司经过周密的分析,提出了一系列
组织
机构设置的原则,创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下,除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外,还按各产品种类设立分部,而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下,则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是...
求关于公共部门改革
的案例
分析
答:
而此时中美两国正就中国加入世界贸易
组织
(WTO)一事加紧谈判。政府及社会各界关于加快国有企业的改革以迎接加入WTO后带来的机遇和挑战的讨论也是越来越多。正是此背景下,国家经贸委培训司在1999年4月推出了题为“世纪
变革
中的企业经营管理--世界500强企业系列讲座”,旨在加强中国大企业领导人与世界500强的高层管理...
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
知名企业组织变革案例
组织变革例子
组织变革成功案例
组织变革以技术为中心的例子
组织变革的企业案例有哪些
组织文化与组织变革案例
组织结构典型案例10个
组织变革企业案例
企业变革成功案例