77问答网
所有问题
当前搜索:
约翰科特
世界最具影响力的十大管理大师
约翰·科特
(John P. Kotter)
答:
约翰·科特
,这位世界管理领域的重要人物,拥有丰富的教育背景。他在1972年加入哈佛商学院,开始了他的学术生涯。1980年,他凭借杰出的贡献被授予哈佛商学院的终生教授职位,成为历史上最年轻的获此殊荣者之一。科特的领导与变革思想备受业界推崇,他的创新理念引领了企业领导的新视角。他的研究成果丰硕,曾...
约翰·科特
简介
答:
约翰·科特
,全名John P. Kotter,是一位全球知名的领导力专家,以其对领导与变革的深入理解和实践而备受尊崇。他在世界顶级企业如AMD、美国运通、ARCO、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等担任顾问,留下了许多影响力深远的著作,如《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》等...
约翰·科特
答:
约翰·科特
是一位深具影响力的组织变革专家,他的著作《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》等,揭示了组织变革的奥秘与策略。科特教授提出的组织变革八步模型,为变革领导者提供了系统性的指引。在这八步模型中,从意识的觉醒,到行动的启动,再到过程的管理,每个环节都紧密相连,共同构成了变革...
约翰·科特
八步变革模型
答:
正如爱因斯坦所说,变革往往伴随着对未知的追求,尽管过程艰难。在组织层面,变革更是充满了挑战,可能导致混乱,但变革是必要的。为了成功,我们需要借助科特的8步变革模型,这个在《引领变革》一书中详述的实用框架,它在众多企业中被广泛应用,其实施率仅有30%的成功率也凸显了其价值。
约翰·科特
,这位...
约翰·科特
企业领导理论企业领导权力的四个来源[2]
答:
约翰·科特
企业领导理论中的领导权力主要来源于四个方面:掌握信息和知识、良好的工作关系、良好的个人履历和声誉、技巧。首先,掌握信息和知识是领导工作不可或缺的要素。领导需要深入了解工作环境,包括工作人员的差异、相互依赖的关系、各种观点的分歧和世界观。这些知识能够帮助领导更好地指导工作,避免误解...
约翰P.科特
| 主要管理思想、观点和著作
答:
约翰·科特
的“领导与变革”管理思想,为他带来了极大的声誉。曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson,Simth & Knisely Award)。2. 主要管理思想 1)管理与领导的区别 制定计划 vs 确定方向; 配备人员 vs 联合员工;控制与解决问题 vs 激励员工。科特有一句耳熟能详的名言:"...
约翰·科特
图书信息
答:
书名:领导变革之父:
约翰·科特
的管理与领导艺术 作者:常桦,逸飞 出版社:中国物资出版社 出版日期:2010年6月1日 ISBN:9787504733986 开本:16开 定价:32.00元 内容概要:在商业世界中,成功的关键75%-80%源于领导力,而剩下的20%-25%则依赖于管理。领导与管理并非对立,而是相辅相成,尤其在...
约翰·科特
企业领导理论企业领导不力的原因及对策[2]
答:
约翰·科特
的企业领导理论深入探讨了企业领导力不足的原因及应对策略,指出制约企业领导行为的两大势力。首先,短期经济效益压力是企业领导面临的挑战之一。在某些关键岗位需要快速填补空缺时,若未培养好接任者,可能会出现一位未经准备的人员接任。这种情况下,企业需依赖内部协调来迅速填补职位空缺,忽视了...
约翰·科特
的介绍
答:
约翰·科特
是举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。
约翰
_
科特
的管理新规则有()
答:
约翰科特
的管理新规则有创造变革的紧迫感。当企业内部逐渐产生对变革的强烈诉求时,变革将更容易发生。所以,推动变革的第一步就是在组织内部创造变革的紧迫感。创造紧迫感不只是简单地向人们呈现下滑的销售业绩或严峻的竞争态势。变革的领导者应该开诚布公地在公司内部会议上向员工介绍变革的驱动因素,探讨...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
科特变革8步法
约翰科特研究院
约翰科特和詹姆斯赫斯克特
诺尔迪奇
约翰科特的管理思想
亨利明茨伯格
斯图尔特·克雷纳
明谢伯格
凯文克莱恩什么档次