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精益生产的理解和认知
如何正确
理解精益生产
答:
精益生产强调以客户需求为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获取最大效益
。精益生产的主要特色在于不断迅速地设计开发和生产出高质量低成本的新产品投入市场。其
管理要素包括“主查”负责制,“并行工程”
,“准时制生产”,“拉式”管理,“全面质量控制”和“团队工作”。精益化生产强...
精益生产的
含义和特点
答:
精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式
。 精益生产管理的特点: 1、拉动式准时化生产 “准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合,做到以必要的劳动,确保在必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝...
精益的
意思是什么
答:
精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi
Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象
。在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求...
如何做好
精益生产及
推进方法,
答:
推行精益生产的初期,偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入
,很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。因此,一汽推行精益生产方式的内容,也开始向管理领域拓展,以期实现生产全过程的精益化。1、全面实行拉动式生产。坚持以销定产,...
如何做到真正的
精益生产
?
答:
要明白精益不是神话,罗马不是一天建成的,对
精益生产的
导入与推行要有打持久战的打算,急切冒进的推进精益是不切实际的。要循序渐进地让大家
了解精益
变革对公司及个人带来的好处,减少激进式推进带来的阻力。7、对咨询顾问或咨询公司依赖思想严重,期望过高。许多企业,对精益有很高的热情,推行时将一腔热血都寄托在顾问...
个人
精益
工作总结
答:
“一带二”机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我
了解
员工们对
精益生产的认知
程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要,面对之前无...
如何让
精益生产
深入人心?
答:
一、多渠道宣贯,强化
精益
管理理念
认知
认同 公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学...
企业如何推行
精益生产
管理的方法策略有哪些?
答:
为提高人员对精益理念的
认知
度,我们主要从三方面着手:1、采用“请进来、走出去”,的方式 聘请标杆企业或咨询公司的实战专家进行
精益生产
理念和知识讲座、组织人员到先进标杆企业参观学习,分层次达到全员培训。只有建立在全员对精益生产理念和知识
的了解和
基本认同的基础上,推进工作才能顺畅。2、建立企业...
精益生产
管理的方法
答:
4 推行
精益生产的
重要
认识
---库存管理 传统的狭义观点认为,库存管理主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是实物库存管理。其实,以下两方面的原因是不可忽视的:第一、企业不重视库存控制。库存控制被简单地
理解
为仓储管理,除非到了没钱花的时候,才可能有人去看库存问题,而看...
大家都说
精益生产
有用,为什么有的企业迟迟不行动?
答:
2、缺少
认知
精益源于丰田,传到中国也有近30年。要说这个时间也不短,但仍然有很多人不
了解精益
,甚至有绝大多数人根本没有听说过精益。比如在零售行业、服务行业、金融和互联网,因为丰田
精益的
应用更广泛在于制造领域。所以,很多老板不了解精益也很正常,这是精益传播需要加强的地方,需要更多精益的爱好...
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