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管理者的角色和责任
管理者的
价值是什么?与员工的区别是什么?要如何做一个成功的管理者?
答:
2. 管理者的角色与责任
管理者肩负着为企业发掘和培养人才的重任
。他们必须具备远见卓识,为企业的长远发展考虑,并愿意为员工的满意度和忠诚度付出相应的代价。成功的管理者应具备识别“千里马”的能力,并委以重任,确保人才的潜力得到充分发挥。此外,他们还需拥有宽宏大量的心态,以平衡短期利益与长期发...
一个有效的
管理者
需要扮演哪些
角色
?需要具备哪些素质和技能?
答:
在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作
。由管理责任的性质决定,管理者既是所在单位的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。信息角色中包括监督者、传播者和发言人3种...
管理者的
主要工作
答:
最高管理者是一个组织的最高领导
,
有责任制订质量政策,建立和实施质量管理体系并持续改进其有效性,向组织传达满足顾客和法律法规的要求
,制订质量方针和目标,设立组织机构,明确各部门人员的职责和权限,为质量管理体系的运行提供必要的资源,并做好管理评审工作。更为重要的是,朱兰博士指出,最高管理者可以授权下属进行质量...
管理者的
三种
角色
主要指
答:
1. 挂名首脑:作为组织的象征,管理者代表组织与外界交往,执行仪式性和象征性的职责
。2. 领导者:管理者指导、激励和塑造员工,确保他们朝着组织的目标前进,同时维护组织的价值观和文化。3. 沟通者:管理者作为信息流动的枢纽,建立和维护组织内部的沟通渠道,确保信息的有效传递。二、信息角色 信息角色...
团队
管理者
该承担怎样
的角色
答:
团队管理者承担的角色参考:企业家;寻求组织和环境中的机会,制定改进方案以发起变革,监督某些方案的策划
。例如制定战略,检查会议决议执行情况等。混乱驾驭者;当组织面临重大的,意外的动乱时,负责采取补救行动。例如检查陷入混乱和危机的时期。资源分配者;负责分配组织的各种资源---事实上是批准所有的组织...
什么是
管理者角色
答:
什么是
管理者
角色1 1、代表人角色 这是经理所担任的最基本
的角色
。由于经理是正式的权威,是一个组织的象征,因此要履行这方面的职责。作为组织的首脑,每位管理者有
责任
主持一些仪式,比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。很多职责有时可能是日常事务,然而,它们对组织...
管理者的角色
有哪些?
答:
1、人际关系角色 指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特别的职务地位的人,所有管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。(1)
挂名首脑
。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。(2)领导者。涉及管理与其下属的关系,如激励、调配等。(3)联络者。管理者同组织...
管理者的
三大类
角色
是什么 管理者的三大类角色分别是什么
答:
1、管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和
决策角色
。2、人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。3、
在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作
的人能够得到足够的信息。4、在决策角色中,管理者处理信息并得出...
管理者的角色
有哪些?
答:
但此处
企业家
的含义是指具有一种捕捉发展机会能力,进行战略决策,并承担责任的管理者。任何一个管理者如果他在其领域或具体工作中必须这么做时,他就表现为企业家的角色,反之则不是。第二为混乱的驾驭者,即处理组织内混乱事件并通常能获得成功的管理者。处理混乱自然需要决断能力,而这是管理者所需的...
管理者
应扮演哪些
角色
答:
(1)
管理者
须行使一些礼仪性的职责,参加一些应酬性的事务,就时候,管理者就代表人的角色。(2)管理者对所在单位的成败负重要
责任
,这就必须在工作小组内扮演领导
者角色
。(3)管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时,还是在建立和外部利益相关者的良好关系时,都起着联络
者的角色
作用。2、...
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