77问答网
所有问题
当前搜索:
管理者的强制权发挥作用的基础
职场中,为什么有些能力很强的人往往做不了大领导?
答:
管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏)
,领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。3、两种能力 领导是大局观能力,搞定人的能力,情商为主,领导是门艺术,是做人的艺术。管理主要专业的技术能力,要求专业能力过硬,管理是门技术,是把事做好的技术。
你认为企业
管理者
一定要作曲和指挥兼于一身吗?能否就当指挥呢?_百度知 ...
答:
企业管理者一定要作曲和指挥兼于一身
,不可以就当指挥。管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是
职位权力
(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。
如何保证
管理者发挥管理作用
答:
一、
管理使组织发挥正常功能
。 管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。 组织是由组织的要素组成的,组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而,仅仅有了组织要素还是不够的,这是因为各自独立的组织要素不会完...
管理学原理的题:如果你是
管理者
,你会如何使用你的
权力
?
答:
1、强制性权力(即威迫权力)类似于“大棒”
,是建立在惧怕基础之上。其一,强制性权力的运用是针对不服从或者有违规的人,成熟的团队是并不一定要使用强制性权力;其二,此权力建立在惧怕基础之上,并非下属的真实意愿,强制性权力的运用会对团队建设有负面影响;心得:管理者最好先制定相关合法合情合理之...
领导者和
管理者的
主要区别有哪些?
答:
这个特性就是:领导者借助于影响力发挥作用而非职位。我们甚至可以说任何人都可以发挥领导职能,只要他具有影响力。影响力由两部分构成:
第一是「权力」,第二是「个人魅力」
。权力和魅力有很多人进行过描述,在本文中不作相应阐释。二、领导者和管理者如何区分 领导者指的是负有指导、协调群体活动的...
管理者
三大基本技能谁提出的
答:
管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是
职位权力
(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好...
管理的基础
是什么
答:
这些记录、数据、标准和制度是企业
发挥
其经济功能和社会
功能的基础
,是完善各项管理工作,特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业
管理基础
工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。 现代企业管理是综合管理、专业管理与
基础管理
的全面体系。
管理者
应具备的能力有哪些
答:
管理者发挥作用的基础是
职位权力
(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。 领导...
运用
权力
是
管理者
实施管理的基本条件,
管理功能发挥
得怎么样
答:
要使管理者在管理过程中能够起主动支配的
作用
,管理者必须拥有一定的权力,管理者依靠权力去命令、组织、领导、影响和指挥管理客体,从而完成组织的目标。
管理者的权力
是应是法定的,与职位相关联,它不因人而异,谁处在那个职位上,谁就具有那个职位的相应法定权力,职位越高,责任越大,权力也越大。对...
管理的
特质是什么 是
权力
还是影响力
答:
其次,影响力与
权力
对于管理行为来讲缺一不可。要想
发挥
最好的管理效果,影响力因素的.依赖程度一定要大于权力因素。也就是说,
管理者
要学会以积极地引导员工为主,
强制
性行为为辅。如何建立自己的管理基础?
管理基础的
累计是为长期发展做准备的,它就像是万丈高楼的地基。作为一名管理人员,无论是在选择...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理者在具体管理中发挥的作用
管理者在管理中发挥哪些作用
管理者如何最大发挥管理计划作用
发挥管理者影响力的三种管理方式
管理者发挥作用
管理者不能控制的影响其发挥有效
管理者应该发挥什么作用
基层管理者如何做好管理工作
管理者如何发挥人的长处