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管理案例分析题及答案
管理
咨询师考试
案例
模拟
分析题及
解析
答:
这是一个()的成功
案例
。 A. 产品开发 B. 市场细分 C. 市场渗透 D. 多角化经营 标准
答案
: b 解析:市场细分是指企业根据消费者需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场)并从中选择一个或多个子市场作为目标市场的活动过程。 已赞过 已踩过< 你对这个回...
国际企业
管理案例分析题
答:
你对李、王经理的看法如何?你认为进行批评时有哪些注意事项?【
案例分析
】一、看法是 1. 批评是必需的。一般人多不愿正面批评别人以免造成摩擦,但发生错误后如果没有当场纠正,慢慢累积到非常严重才开口,往往容易变成破坏性的批评。批评者语带威胁或言语刻薄,被批评者因而心生反感,批评者又觉得受辱而...
管理
学十个经典
案例分析
的
答案
答:
D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的
管理
方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本...
管理
学原理
案例分析题
答:
案例
二:
管理
工作的特性。A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时,发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责,哪怕管道安装时A正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不拿扳头干...
企业
管理案例分析题
答:
【
分析答案
】: 当我们在
管理
员工时,要知道员工需要的是什么,然后针对其需要,说些他们想听的建议和利益,而不是强制员工去做。钓鱼时用的鱼饵,不是您所喜欢吃的东西,而是鱼最喜欢吃的食物。您与员工交谈沟通时,勿忘“投其所好”。真正了解员工最关心的是什么?您将如何满足他的需要?
案例
四 管理者如何激励员工?
管理
学
案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
管理
学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
工程项目
管理
的一道
案例分析题
,求
答案
答:
问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目
管理
工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K...
《
管理
学原理》
案例分析答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
一级建造师《
管理
与实务》
案例分析及答案
答:
案例分析题
(一)背景资料:某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总...
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