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管理学组织结构案例
管理学案例
分析答案联想集团
组织结构
的调整
答:
1. 联想集团的两次
组织结构
调整是在何种背景下进行的,它们对公司的成长有何种影响?第一次调整,面对公司规模的不断扩张和
管理
复杂性的增加,联想从直线制结构转变为职能制结构,以更好地管理整个集团并提升其全球竞争力。这一变革促进了企业实力的增强,使联想成功进入国际市场并培育了新的增长点,确立...
管理学案例
讨论,希望大家多多给点意见,谢谢
答:
有关
组织结构
设计和组织结构变革的
案例
。麻烦各位帮我一下,回答案例的问题,多给点意见,在此多谢了 以下是案例:张总的扁平化 张总是读工科出身的,毕业后第二年创业,从事IT产品的贸易。由于赶上IT经济的热潮,加上经营有道,张总三十刚过半,就坐拥一个年销售额达3000多万的企业。IT人对时尚和潮...
管理学案例
分析答案联想集团
组织结构
的调整
答:
1、联想集团两次
组织结构
调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,
管理
变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理职能制组织结构。而第二次变革是由于联想集团的现实...
求
管理学
中直线职能型
组织结构
的
案例
答:
强生公司有三个事业部,分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品,同时,它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司
管理学组织结构
的形式为直线制的成功
案例
分析
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切
管理
职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较简单,...
管理学
的一个课后作业
案例
分析:杜邦公司
组织结构
的变革
答:
杜邦公司经过周密的分析,提出了一系列
组织
机构设置的原则,创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下,除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外,还按各产品种类设立分部,而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下,则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是...
管理学
原理
案例
分析 ——
组织结构
答:
甲:直线职能 乙:矩阵 其他内容
管理学
书上都有
急需关于
组织结构
设计有关的
案例
答:
近些年来,IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的
组织结构
。尽管我在
管理学
的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨,但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织,感到获益不浅。从旧金山到香港,再到广州到北京;从普通员工到一线经理,再提升到现在做三线经理;从一般的产品...
管理学
设计公司
组织结构案例
答:
习惯性思维还是金字塔方式的
组织
架构比较合理,你的问题看似简单其实不简单,因为你门做的是水果种植销售业务,这里边从业务流程上来讲,首先是采购部,需要做物资的采购,如化肥,农药。包装物,装卸货工具等,然后是财务部门需要结算采购费用,人员工资,日常损耗费用,运输费用,仓储费用,固定资产等,人力...
管理学
案例
分析
答:
1、直线制特点:直线制;又称军队式结构,最简单的集权式
组织结构
形式,按垂直系统建立,不设职能机构 优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,
管理
效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大...
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