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管理学失败的经典案例
急求
管理学
控制活动
案例
。要是
失败的
!
答:
“好又多”公司内部一位中层
管理
人员表示,公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多,加上开店比较匆忙,基础面没有做好,经营不理想,很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移回广州后,可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。 上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为:“从营销角度来看,公...
求一个
管理学
企业的
失败案例
答:
然而当我们将目光停在上面两公司时,我们就会发现,他们最终的
失败
都是票务
管理
制度的失败,可以这样说,千里之堤溃于票务。 就A公司而言存在下面几方面的问题: 一、该公司不在北京,光盘代理生产厂家却在北京,在此情况下,不应将母盘留在北京。如果要留在北京,也应与厂家有一个严密协定,不能没有相应合同和一套票务...
给我一个1000字的
管理学案例
分析啊 急啊 救命啊
答:
培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。分析 虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如
案例
中所显示的企业在培训方面还存在许多问题,如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证...
求
管理学案例
分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
三是本厂职工合伙或个人办的销售门点,人员停薪留职或是业余时间销售;四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交
管理
费。这些销售公司和门点销售形式各异,或是厂里下达任务,或是承包,或是代销,还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金,由厂里按出厂价供货,货售完后,货款返回...
管理学案例
分析有哪些?
答:
案例
一:这是谁的责任?佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部
管理
员A紧锁眉头,考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头,拿着电话与管理员B通话:目前客源少,何不趁此机会安排员工休息。管理员B说:“刚刚休息了7天,在连着休息,会不会...
管理学案例
, 求解答、
答:
这件事的责任出在总经理和李工身上。总经理的错误:1、按照组织原则,总经理应该把任务布置给部门负责人王经理。2、
管理
者的职责是决策和控制。总经理一交待了之,没有尽到检查、评估(控制)的职责。李工的错误:接到任务后,应该及时向部门首长汇报。
管理学案例
题,求解啊! 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目...
答:
(3)为了更好地实施目标
管理
,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。②组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给...
管理学
基础
案例
分析
答:
管理学
考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些
案例
去思考相关的理论原理,下面是我为您收集整理的管理学基础案例分析,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森...
管理学案例
分析(越详细越好)
答:
以至于出现厨房的原料储备也对当天的爆发式需求估计不足导致当天不能满足客人的情况发生。该酒店内部没有做好沟通工作。对于厨房出品部批准了两名大厨当天休假的情况部门经理一概不知,直到发生了问题一发不可收拾时才知道。该酒店
管理
人员领导能力不够。对于突发的情况没有及时采取补救措施,一味的向客人的...
谁有关于旅游
管理学
方面决策成功的案列和
失败的
案列?
答:
1. 可靠性: 导游人员IC卡
管理
系统选用可靠的计算机及网络通信设备,同时配备成熟的系统软件保障系统的可靠运行。 2. 安全性: 系统具有数据备份恢复功能,同时操作人员分等级管理,IC卡的数据也进行了加密,保证了系统数据的完整与安全。 3. 实用性: 系统的软硬件设计是面向管理人员的,具有友好的操作界面,操作简便,易...
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