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管理学决策经典案例20篇哇哈哈
《
管理学
原理》
案例
分析 第五章
决策
娃哈哈
的一步险棋
答:
三天后,宗庆后提出了一份计划:
娃哈哈
同意在涪陵合并三家当地特困企业,投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司,初步
决定
上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识,宗庆后回杭州后组织了有近
20
名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣,崎岖的公路,湿漉漉的空气...
关于
娃哈哈
集团多元化战略的建议
答:
企业咨询
案例
作业关于
娃哈哈
集团多元化战略的建议工商
管理
学院2014年12月目录一、案例描述二、问题提出三、原因分析四、提出方案五、方案评价六、实施建议一案例描述12012年5月,娃哈哈宣布与荷兰皇家乳品公司合作,由后者为娃哈哈代工生产“爱迪生奶粉”。宗庆后曾一度宣传,要在创立两年时间内达到10万吨的销量...
娃哈哈
方法:入选哈佛
案例
的中国本土企业作者简介
答:
高超,拥有
管理学
博士学位,他是一位专注于企业家行为研究的学者。他在“二十一世界中国本土企业管理实践”项目中担任总策划,积极参与了多项国家级的科研项目,积累了丰富的理论知识和实践经验。他的研究成果见诸于《中国经营报》和《二十一世纪经济报道》等专业媒体,展现出他在企业管理领域的深厚造诣。除...
娃哈哈
密码:中国式经营
管理
的道法术内容简介
答:
娃哈哈
,从一个初始阶段的校办经营部,凭借三位创始人借款的14万元起家,奇迹般地崛起为中国50强企业,更是饮料行业的翘楚,与国际巨头可口可乐的较量中始终保持着不败的地位。这个成就并非偶然,而是背后有着深刻的经营
管理
之道法术。本书深入剖析娃哈哈的发展历程,揭示其如何巧妙地利用市场趋势,不断适应...
战略
管理案例
分析 在线等 急急急!!!
答:
1.美国和中国 2不会,因素1:考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山,如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动,会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。而且
娃哈哈
是中国名牌,这位对手绝不会轻易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而言,如果报复,一定...
试用微观经济学相关知识分析
娃哈哈
集团的经营之道
答:
首先,
娃哈哈
的“联销体”模式,“以利为基础,以义为纽带”,义利结合,建立了有共同利益基础的厂商关系。这种共同利益基础是以价差系统来均衡厂商利益关系,严格控制价差,形成了厂商利益的均衡,保证分销商跟着娃哈哈能赚钱。娃哈哈的分销体系的特点是不直接掌控终端,它曾经也搞过一万多人的自建营销队伍...
求
娃哈哈
公司的
管理
模式是什么
答:
娃哈哈
集团的组织设置不同于一般的集团企业,只设总经理,不设副总经理,各职能部门及各子公司直接向总经理负责,由宗庆后担任董事长兼总经理,公司的大小事务全部由他一人
决策
和
管理
,日常工作由总经办来协助完成。这样的制度
决定
了总经理权利的高度集中。他对企业的绝对控制也有传言,曾经有传言说娃哈哈买一...
现代企业
管理
(修订本)目录
答:
第一篇:企业基础与理论 第一章:现代企业1.1 现代企业的特征与制度1.2 企业集团的探讨第二章:现代企业
管理
理论2.1 管理性质与任务,以及原理与方法的解析。
案例
研究:管理理论在实际问题中的应用价值。第二篇:经营战略与
决策
第四章:战略环境分析外部环境和内部条件的深入剖析。温州打火机厂商应对...
市场营销
经典案例
目录
答:
1. 对立与合作:可口可乐与百事可乐的百年竞争 与另类思维:王均瑶的商业智慧 2. 哲学与实践:麦当劳与肯德基的合作与竞争 商业奇才史玉柱的巨人之路 3. 战略抉择:中国家电企业的竞争与云南白药的品牌创新 4. 市场挑战:戴尔如何对抗联想,寻呼机的未来命运 5. 消费者洞察:《学习的革命》与香格里拉香烟...
国际营销学理论与
案例
分析:如何在中国企业中应用?
答:
第1章 国际营销概论 第1节: 全球化市场与国际化企业第2节: 国际营销与国际营销学第3节: 主要理论依据探讨第4节: 中国企业国际化的实践—阿里巴巴与雅虎合作
案例案例
1—1: 阿里巴巴与雅虎并购合作案例1—2: 中国工程机械行业的并购动态第2章 进入国际市场路径 第1节: 方式选择第2节: 间接出口策略...
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