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管理学中的定量决策
管理学中的定量决策
方法包括:头脑风暴,德尔菲法,哥顿法等,是否正确...
答:
本题考查
管理学的
基本原理。定性
决策
主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等,其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。尤其在长远的战略决策中,由于许多条件的不肯定性,德尔菲法特别适用。定性决策适用于受社会经济因素影响较大的,因素错综复杂以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题,是企业界决...
请问,
管理学中
定性决策和
定量决策
分别是什么概念?
答:
定性决策法又称主观决策法,是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技术”。决策硬方法即
定量决策
方法。定量决策方法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型,并通过对这种数学模型的计算和求解...
管理学上
,
定量决策
与定性决策的优缺点
答:
定量决策
方法的优点有:(1)可以提高决策的准确性、最优性、可靠性;(2)可以使决策者从常规决策中解脱出来,把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面,这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。定量决策方法也有其局限性:(1)有些变量难以定量;(2)数学手段本身深奥难懂;(3...
决策的定量
方法是
答:
决策
的定量
方法在
管理学上
被广泛使用,有助于使管理者更好地采取决策。这种决策方法可以通过分析数据和统计分析来支持决策过程,以便更好地了解问题和更好地预测结果。在运用
定量决策
方法之前,首先要确定问题或机遇的性质,例如成本结构、供需曲线和市场潜力。然后,可以通过利用不同的数学模型、方法和工具,...
管理学
原理
中决策
的主要方法
答:
二.
定量决策
方法 (一)确定型决策方法 1.分析与建模 2.模型求解 (二)不确定型决策方法 1.小中取大法(悲观态度)2.大中取小法(乐观态度)3.最小最大后悔值法(ⅰ计算后悔值,后悔值=该情况下的各方案
中的
最大收 益-该方案在该情况下的收益;ⅱ找出各方案的最大后悔值ⅲ选择人最大后 ...
管理学中
决策
的定性方法
答:
1. 定性
决策
方法 - 集体决策方法:- 头脑风暴法:由英国心理学家奥斯本创立,此方法强调各自独立发表意见,不对他人建议立即评论,鼓励大量快速提出想法,以促进创新思维。- 名义小组技术:适用于意见分歧较大的情况,专家独立提出方案,然后小组讨论,以达成共识。- 德尔菲技术:由兰德公司提出,通过多轮...
管理决策的
四种方式
答:
管理决策的
四种方式1
管理学
决策的四种方法主要有定性决策方法、
定量决策
方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法:定性决策法又称主观决策法,是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技术”。定量决策方法:定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的...
定量决策
方法
的
决策种类
答:
由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形,因而
管理学
把这一树状图形称作为决策树。决策树的构成一般有五个要素:一是决策点;二是方案枝;三是自然状态点;四是概率枝;五是概率枝末端。决策树法在
决策的定量
分析中应用相当广泛,有许多优点:第一,可以明确地比较各种方案的优劣;第二,...
管理学
作业:
决策
理论中,提出过哪些衡量决策的价值标准
答:
标 顾客满意度指标 等等。根据决策所采用的分析方法,可以把决策方法分为定性方法,定量方法以及定性与定量相结合的方法。
定量决策
是指描述决策对象的指标都可以量化; 而定性决策是指描述决策对象的指标无法量化。在决策分析过程中, 应尽可能把决策问题量化。定性决策方法集体决策方法 集体决策方法包括...
定量决策
方法主要有
答:
决策树法是把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来,并且注明对应的概率及其报酬值,从而选择出最优决策方案。由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形,因而
管理学
把这一树状图形称作为决策树。
定量决策
方法的优点有:1、可以提高决策的准确性、最优性、可靠性。2、可以使决策者...
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