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管理会计的案例分析题
管理会计
考试中有些问题的回答及评析
答:
第26题: 为排除业务量因素的影响,在
管理会计
中,反映变动成本水平的指标一般是指(单位变动成本)。第27题: 在管理会计中,狭义相关范围是指(业务量的变动范围)。第28题: 在应用历史资料
分析
法进行成本形态分析时,必须首先确定a,然后才能计算出b的方法时(散布图法)第29题: 某企业在进行成本形态分析时,需要对混合...
管理会计的
一道
案例分析题
,求解答过程,谢谢谢谢!!!很急!!!谢谢谢谢...
答:
(1)方案 录音电话机利润
分析
:季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
求这个
管理会计
量本利
分析
法
案例
答案!
答:
1.厂长的意见不正确 2.生产科长:变动成本:4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利:7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生;不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用。3.销售科长:正常销售变动成本:5...
【急求答案】
管理会计
本量利
案例分析
-芭蕾公司的利润
分析案例
答:
芭蕾公司的利润
分析案例
犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有:The Dream,Petrushka,The Nutcraker,SleepingBeauty和Bugaku。总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次,如表1:...
管理会计案例分析
求解。。。急
答:
限于篇幅,部分
案例
内容未必能反映案例单位
管理会计
实践的全貌。一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度,研究企事业单位在竞争环境下,生存与发展的关系,通过
分析
、预测、规划、控制等手段,实现对单位的人、财、物等资源的充分利用,以达到优化管理,提高经济效益的目的。1. 上海交通大学...
管理会计的案例分析
求解答~
答:
但
会计
却反对,理由:50万元的汽车电脑主板,我们每个月只能销售5万元左右,销售时间需要10个月,本来我们销售的利润是20%,每个月资金能周转一次,卖5万元一个月能挣1万元,而现在我们投入了50万元,10个月才能周转一次,不仅仅减少了流动资金,而且存货周转速度也慢,而且机会成本很大。最后老板采取了将...
求一份关于成本
管理会计的案例分析
答:
约翰对公司的经营成果非常不满意。他说:今年我们不但亏损了26万元,而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门,总成本为3 318000元,平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用
会计
我也知道今年的经营结果糟透了。研讨问题:你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于...
急:一道
管理会计
本量利
分析案例题
答:
先考虑 条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本)在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为:80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天),假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为:80 * 70% * ...
管理会计
经营决策
案例分析
答:
1、考虑接受新订单,是否可以在剩余的生产能力内完成,如果能,考虑2 2、
分析
A产品成本构成,看这120*200中,固定成本的含量是多少,如果固定成本含量超过100*20,这就是一笔可赚钱的买卖
管理会计
专业
的案例分析
经理的困惑 急要..答得好的追加100分
答:
1、在
分析
其利润下降原因时,认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法,本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。(1)本年产量下降,固定费用(工资、制造费用)单位成本上升,销售成本采用后进先出法,所以...
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