管理者的6大核心能力答:优秀的管理者善于利用计划管理工具,围绕公司经营目标,系统整合公司人、财、物资源,实现资源的优化配置,高质高效完成公司的目标指标。 决策能力 作为管理,在制定决策的过程中,要善于采纳建言,适时询问部属意见,群策群力。决策一旦确定,就要勇于拍板,坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾,排除干扰,团结一致,咬定目标,不达...
百万年薪的老板教我如何做项目答:3、组织与任务分工 除了我自己,还需要谁来配合,他们需要怎么做,这一点是基于前两点的基数上才有的,目标和指标确定了,才知道需要多少人做、需要大家怎么做,才能达成终极目标。还是拿展会来举例,明确分工,找到合适的人去完成相应的部分,可以提高一大截效率。 4、记分牌 了解大家各自的分工以后,需要定期更新自己的各自...
物业人员个人工作计划(精选5篇)答:进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的 措施 ,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后...