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简述管理的控制过程
管理
学中
控制过程
包括哪些步骤
答:
控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差
。步骤:1.确立标准,首先确定组织行为的总体目标,然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划、方案、步骤措施等,从而形成一系列具体的控制目标。2.对照标准检查实际绩效,这实际上是控制过程的信息收集...
管理控制的
一般程序是怎样的?
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外
。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
控制
的基本
过程
是怎样的?
答:
控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程
,一般包括以下三个步骤:第一,制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等,在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性,在文字表述上明确具体,便于考核。第二,根据标准衡量执行情况。这是控制...
如何
简述控制的过程
?
答:
控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末。
1、确立标准,首先应明确控制的对象,也就是体现目标特性,影响目标实现的要素
。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是控制过程中的一个“反馈”。有了...
管理的控制过程
包括哪些
答:
1、制定
控制
计划。2、制定检查标准。3、执行控制计划(按计划进行检查)。4评估检查结果。5、对检查结果打分评级。6、激励机制,奖优罚劣。
管理
学原理a
控制过程
包括哪些基本环节
答:
控制的过程
都包括三个基本环节的工作:一、确立标准 (一)确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 (二)选择控制重点 (三)制定标准的方法 一般来说,企业可以使用的建立标准的方法有...
1.什么是控制?
管理控制过程
包括三个基本步骤是什么?
答:
控制
就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生
的过程
,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施...
控制的过程
包括哪些步骤?
答:
控制
的基本
过程
(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取
管理
行动。控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
《
管理
学》
控制过程
一般有哪些步骤
答:
你好,主要分为三个步骤。1.确立控制对象:确立控制对象,这是在决定控制标准的前提。2.选择控制重点:
管理
者必须选择需要特别关注的地方,以确保整个工作按计划要求执行。3.制定标准方法:最理想的是以可考核的目标直接作为标准,但更多的情况往往是将某一计划目标分解为一系列
的控制
标准。
管理
学原理a问答题
控制过程
包括哪些基本环节
答:
(三) 建立信息
管理
系统 三、纠正偏差 (一)找出偏差产生的主要原因 并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果。而同一偏差则可能由不同的原因造成。(二)确定纠偏措施的实施对象 ——对计划或标准的调整 ——对实施
过程
的调整 (三)选择恰当的纠偏措施 1、使纠偏方案双重优化 纠正偏差,不仅在实施...
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