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简述权变理论内容
权变理论
的
内容
。
答:
【答案】:权变理论又称情势理论,认为组织管理不只是和组织本身有关,而且涉及组织和环境之间的关系
,组织的管理者应根据不同的环境和具体情况,灵活地决定组织的决策方式,领导方式和行动方式,基本观点为:1.人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的2.不同的人对组织管理方式的要求是不同的3.组织...
权变理论
包括哪些
内容
答:
1.
权变理论的核心观点是
,
领导的效果不是由领导者的固有特性和行为决定的,而是由领导者、被领导者和情境因素之间的相互作用决定的
。换言之,领导有效性是这三个变量的函数。2. 该理论强调,世界上没有普遍适用的管理模式。管理既是一门理论,也是一门实践性极强的技术,更具有艺术性。因此,优秀的...
简述权变
管理
理论
的主要
内容
和特点
答:
权变管理理论的主要内容有:
1.组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统
,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。2.人性的权变理论:认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响。因而,人在劳动中的动机特性和劳动态度,总要随其自身的心理需...
简述权变理论
学派的基本观点?
答:
一、权变管理思想结构观点 权变管理的思想结构就是认为管理同环境之间存在着一定的函数关系,但不一定是因果关系
。这种函数关系可以解释为“如果-就要”的关系。二、权变理论的组织结构观点 它是以权变思想为基础,把组织看成是一个既受外界环境影响,又对外界环境施加影响的开式系统。三、权变的人事管理...
费德勒的领导
权变理论
的主要
内容
和方法是什么?
答:
领导
权变理论
介绍如下:领导权变理论亦称“领导
情境理论
”。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要...
菲德勒
权变理论
的主要
内容
包括什么
答:
费德勒
权变
领导
理论
中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度,这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。任务结构指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确,组织...
权变理论
的主要
内容
答:
认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是F.费德勒有效领导模式的研究和V.H.弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。
权变理论
被一些研究者誉为未来管理的方向。
权变理论
的基本观点?
答:
组织结构的设计:
权变理论
认为组织结构的设计应该根据组织的战略、规模、技术等因素来进行灵活调整。组织结构的设计需要与组织的实际情况相匹配,以满足组织的实际需求。员工激励与培训:权变理论认为员工激励和培训的方法和
内容
应该根据员工的需求和特点来进行灵活调整。不同的员工有不同的需求和特点,组织...
菲德勒的
权变理论
的主要观点是什么?
答:
菲德勒
权变理论
的主要
内容
:美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论(1951年)。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说,领导和领导者是某种既定环境的产物。菲德勒...
权变理论
的主要
内容
答:
心理学家费德勒的
权变理论
认为,团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。为了测量一个人的领导风格属于工作取向还是关系取向,费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。该量表由16 组形容词组成,首先让领导回想自己所共事过的同事中最难相处、...
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