77问答网
所有问题
当前搜索:
站在管理者的角度怎样把公司管理好
如何站在
一个
管理者的角度
去
管理公司
答:
有效管理六原则
一、注重成果 管理重在追求或取得成果
。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、
把握整体 管理者
之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解...
站在公司管理者的角度
,
从计划、组织、领导、控制
四个职能论述你将
如何
开...
答:
④、在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜,做到权利下放
,以管理人员认真听取会议的指示要求,以落实好管理工作的具体任务和相关要求,并向部门经理汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。⑤、在控制过程中,以做到事前、事中、事后的控制方案和措施,并...
请你分别从
企业
高层管理者、中层管理者、基层
管理者的角度
来谈谈...
答:
关注创新的企业家精神
。你已经入了人力资源的中年时代。无论是精力、技能、经验等几乎处于高峰,是企业急缺的高层治理团队。这时候更多的培养产品盈利模式、客户关怀能力、具备高超激励能力的领导力以及关注财务与投资回报的、关注创新精神的企业家能力。一般进入了一个企业的高层团队,再向上发展就开始培养合...
怎样管理好企业
呢?
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如何管理好
一家
公司
?
答:
1、分散经营:任何一个组织得最有效的管理
,都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点,就是
聚焦,再聚焦,只做一件事,做到极致
。2、选拔和放手使用优秀人才:要用各阶层中尽可能优秀的人才,一旦有了优秀人才,就要让他们肩负起发展业务的责任,并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销...
总经理
怎么管理公司
答:
那么在面对玩弄权术的上司时,员工如何应对?一般在这种情况下,会出现三种状况: 1.以权术对权术,用博弈的心态来对待管理者。面对
管理者的
显威、打压,员工暗记于心,在工作中与管理者耍滑头,阳奉阴违,今天你不让我好过,明天我让你难过,使得
企业的
执行能力大为下降,秩序一片混乱。 2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道...
怎样
做好
企业管理
答:
经常
站在
对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。法约尔的14条管理原则 工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率,从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力,职权赋予
管理者的
就是这种权力。但是,责任应当是权力的...
怎样管理好
一个
企业
,该注意哪些问题?
答:
怎样管理好
一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为
企业的
利益而努力,才能使企业取得最大利益。古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用...
一些
企业管理好
的方法建议?
答:
在这个过程中,
管理者
需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合
企业
完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么
怎么能把
事情具体到个人。实际上有一个...
如何
做好经营
管理
工作
答:
要真正做
好管理
工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个
角度
讲,能力和努力都是正投入,可以根据程度定位0-100%,而态度是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。 优秀
管理者
是可以通过努力达到的,我认为管理的要义在于知行合一,不但要...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么提高自己在员工的地位
怎么当好一个管理者
如何做一个管理者
职场管理避免出现的问题
管理人员没有让人佩服的能力
员工上下级沟通技巧
职场管理小故事大道理
管理者的角色认知
基层管理者如何进行有效管理