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秘书发现领导做出明显错误的决定时
秘书
实务试题:如果秘书遇到两位
领导
意见不一致、应该怎么做(需要规范的...
答:
总之,当遇到
领导的
意见是不一致时,
秘书
决不能偏向一方,擅作主张;或者搬弄是非,投机讨好;或者按照秘书个人意愿取其所需。秘书应竭尽全力,使之协调统一,避免酿成领导之间的矛盾和纠纷。若
发现
个别领导的指示有
明显的错误
,将会带来不良后果时,应把事实和情况向该
领导人
汇报清楚,提出参谋建议,分析利弊得失,帮助修正
决策
。
领导
在大会上讲话时,讲话稿中有个重要数据
错误
,作为
秘书
,你应该怎么办...
答:
没什么大不了的,会后找
领导
说明,并分别找相关部门的人员作出更正.
怎么处理
领导的明显错误
安排?
答:
1. 沟通:与领导进行沟通,提出自己的看法和理由,尝试改变
领导的错误决定
。2. 推迟:通过询问领导对任务急迫程度的评估,请求适当的延迟处理,以便有时间进行进一步的研究和分析,避免
做出错误的决定
。3. 寻求支持:寻求其他同事或同行的帮助和建议,共同研究解决方案。4. 寻找替代方案:如果
发现
当前的任务...
在工作中,面对
领导
一些
明显错误的决定
,你会怎么办?
答:
遇到这种情况的话,可以在私底下跟语音导谈论一下,并且也应该要注意自己的方式方法。
领导
生气
时做出的决定
,
秘书
应该如何对待
答:
如果
决定
没有
错
,你当然要执行。如果错了,你当面也要说执行,不要顶撞和解释,私下里修正一下,往正确的方向去做,但是事后要向
领导
认错,取得他的谅解。
秘书
与领导开会,开会前
发现领导的
讲话稿是
错的
,你怎么处理?
答:
必须纠正,
秘书
就是负责这项工作的,
领导做出错误决策时
,作为下属我要如何阻止他才好?
答:
首先从
领导
的角度看,他
的决策
有多方的考虑,当你认为存在
明显错误
或者漏洞时,我建议主动跟领导沟通,说说你的角度的看法,把你认为存在的问题表达给领导。如果是他忽视了一起想办法弥补,如果他考虑到了,那听听领导的看法,帮助我们提高眼界,同时领导会认为我们比较负责任。一个决定好不好,在执行之前...
在完成某项工作时,你觉得
领导的
指示不对,你会怎么做?
答:
第二,学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归,不妨各取其长,把两种方法融合起来进行考虑,然后整理出一个完整的方案,上报给
领导决策
,做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法,那不妨先答应下来,然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟,领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成,一般领导...
当
领导
坚持
的决定
是
错误的
,你会怎么做?
答:
如果我
发现领导的决定
有问题,我会直接找领导问清楚再去执行。当然,我们不要直接否定领导的决定,因为领导有领导的大局观,他考虑的层面不是我们能够比拟的,很多事情在当下可能是
错误的
,但对于长远的角度来讲却是正确的。所以,我们不要用自己的主观意识去判断领导的错误。如果我们因为怀疑,而没有去...
发现
上司的
错误
后,可以当面的指出来吗?
答:
有些人可能认为,如果上司
做出
了
错误的决定
,就应该立即跟他说清楚,让他改变主意。如果你这样做,那就大错特错了。不管你的老板何时何地对你做出这个错误的决定,只有你俩在现场的情况下,你要做的就是付诸实施。很多人会有疑问。为什么会这样呢?
领导错
了,“我”该怎么办?1.领导在某些小事上犯...
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