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科层组织结构有哪些优缺点
如何理解
科层
制的优点和弊端
答:
优势:
1、率:推动和保障组织机构的顺利运行
,有效的实现组织目标;2、严密:权力的层级结构制度可确保决策制度的可靠;3、合理:层级结构制度可保证对组织成员的控制,使组织活动具有合理化特征;4、稳定:科层制中专业技术知识的运用是主要优势;5、普遍:所有大型机构都会经历僚化的历程。劣势:1、:忽...
如何理解
科层
制的优点和弊端
答:
1、高效率:科层制能够推动和保障组织机构的顺畅运行
,有效实现组织的目标。2、
严密性
:科层制的权力层级结构确保了决策的可靠性,为组织提供了坚实的基础。3、合理性:科层制通过层级结构保证了组织成员的控制,使得组织活动具有合理化的特点。4、稳定性:科层制中专业技术知识的运用是其主要优势,有助...
科层
制的优点和弊端
答:
科层制最大的优点在于,相对于其他组织体系和管理方式行政管理效率高
。但是,科层制也存在着许多缺陷。如
形式主义、繁文缛节、用人困境、人情味
欠缺。科层制是现代资本主义经济合理性的高度体现,充分发展的科层制是一个实施组织管理的严密的职能系统,它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器,使一切社会...
科层组织结构
的
缺点有哪些
答:
1. 部门间协调困难:在科层组织结构中
,不同部门之间的工作协调往往存在障碍,导致各部门可能出现各自为政的情况,甚至为了争夺公司内部资源而产生冲突。这种现象使得整个企业对外部环境的反应变得迟缓。2. 反应迟钝:由于员工长时间在同一部门工作,他们可能只关注本部门的目标和利益,缺乏整体意识。这种狭隘...
科层组织结构
的优点
有哪些
答:
科层组织结构的优点:各个职能部门目标明确,部门主管容易控制和规划
。此外,同类专业的员工一起共事,
易于相互学习,增长技能
。此外,内部资源较为集中,由同一部门员工分享,可减少不必要的重复和浪费。两类管理机构:直线指挥机构与参谋职能机构;两类管理人员:直线人员(主体)与参谋人员(辅助);企业...
马克斯韦伯的科层次理论
有什么优缺点
答:
2.合理性。
科层
制
组织
按照层级节制的原则,保证对组织成员的控制,使组织活动具有非人格化的特征。组织内部存在大批专家,他们拥有专门知识,再充分利用档案,这样,组织就有可能通过精确的计算对未来的事件进行可靠预测,从而使组织的行为建立在理性的基础之上。3.稳定性。在科层制组织中,专业技术知识的...
什么
是
科层
制?
答:
科层
制的主要特征是:① 内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。② 职位分等,下级接受上级指挥。③
组织
成员都具备各专业技术资格而被选中。④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只...
科层组织结构
的
缺点有哪些
答:
科层组织结构
的
缺点
:部门之间的工作协调常会出现困难,导致不同部门各自为政,甚至争夺公司内部资源。因此,整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。而且员工较长时间在一个部门工作,往往眼光会变得狭隘,只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。科层组织是一种以等级为基础,信息从下向上流动,...
科层
制的主要弊端有
答:
科层制的优点主要体现在其
高效率
的行政管理上,与其他组织体系和管理方式相比,这一点尤为突出。然而,科层制也存在不少问题。其中包括
形式主义、繁文缛节
、用人困境以及缺乏人情味等问题。科层制是现代资本主义经济合理性的典范,它高度发展时,形成了一个严密的组织管理职能系统。这样的系统使得整个社会...
科层
是
什么
意思?
答:
但也要求企业或机构需要更加充分和合理地利用自身的人员和资源。虽然
科层
制在实行中有一些固有的弊端,比如过多的层级、决策过程缓慢等,但总体而言,科层制还是非常适合大型机构和企业。通过科层制,企业能够更好地
组织
和协调内部的各项事务,从而提高组织的效率和管理水平,进而实现企业的稳健发展。
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