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知行 技术人的管理之路 电子书
《
知行
》
技术人的管理之路
(三)管理规划
答:
《
知行
》
技术人的管理之路
(一)管理的基本框架 《知行》技术人的管理之路(二)角色认知 在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责人的时候,就不能事事等着上级来安排,要学会自己规划事情。 这在里所说的管理规划就不仅仅是指工作上的规划,而是上升到整个团队;从核心内容来看,管理规划要求管理者...
《
知行
》
技术人的管理之路
(二)角色认知
答:
从上面的案例我们可以总结出一个道理: 上级总是聚焦于可能的收益,下级总是聚焦于确定的投入,中间
的管理
者的核心价值,就是评估上级的收益和下级的投入,取得最佳的投入产出比。从刚入职场的小白到某个团队的负责人,不仅是
技术
、经验上的提升,而且还要完成角色的转变。以下要从10个角度方面入手:...
知行
-
技术人的管理之路
答:
作为一个地地道道的工科男,毕业后一直从事机械设计相关的工作,从来没想过自己能做到
管理
岗位,自己也擅长这类工作,但是阴差阳错的走上了产品经理岗位,这个岗位对于
技术
,以及管理要求又是同样的重要。产品经理不懂管理的话,就带不了团队,带不了团队,就做不好产品。自己在平常的工作中,是个比较...
管理书籍
推荐
答:
根据《
知行
:
技术人的管理之路
》中的「管理全景图」,我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。 这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。 书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。 作者开篇即强调「卓有成效是可以学会的」,然后分别介绍了管理者应...
德鲁克:一个
管理
人员的
知行
合一
答:
在
管理
人员的上述五项工作中,每一项都可以进一步细分为若干子项,而每一个子项都可以写一本书来进行专门探讨。而且,每一项工作都要求有不同的品质和资格。 人们通常抱怨管理人员不“放权”,就是由于管理人员没有足够的事情可做,因而承担了本应该由下属去做的工作。而且,没有自己的工作可做,也是使人相当烦恼的一件...
什么是神经语言程序学?关于这个学科有哪些有权威性的代表作?
答:
明朝王阳明对于口是心非的人极为反感,因而力倡
知行
合一说,希望人们注意力行。 9.人类行为的意图是积极的 一些人与人交往前,就心存疑虑,而且往坏处想得很多,目前市面上流行许多\"兵法\"交往技巧的书都是把交往对象假想为敌人的。中国古人提倡与人为善,这是很高明的。我们对任何
人的
感知都只是对他这个人的\"...
关于
知行
,你想知道的都在这里
答:
知行
晓政要把所有行政人凝聚起来。在知行club里,行政人相互交流、学习、思考、成长。每个行政人都将焕发出精彩的生命力,创造更大的价值。它就像一个行政
人的
商学院 行政
管理
像任何其他行业一样,有其专业性。一个20000平米的空间应该怎样设置打印机、绿植与饮水机?怎样的福利政策能充分调动员工的积极性...
知乎 读什么书
答:
生活趣味:《世间的盐》《我这个普通
人的
生活》《深夜食堂》《睡不着》《吃早餐,彻底改变了我》高木直子“一个人”系列,《有些事现在不做,一辈子再也不会做了》,《万物有灵且美》等三本,E B怀特的书,赵志明《我亲爱的精神病患者》刘亮程《一个人的村庄》。 生活哲学:阿兰德波顿所有的书,罗素《幸福
之路
》...
读《
知行
合一——实现价值驱动的敏捷和精益开发》有感
答:
所以
知行
合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及
管理
方法,踏着时代的春风走进了我们的视野,成了适应变化的一把利剑。相信只要在IT行业摸爬滚打过几年的人,没有人不知道敏捷开发方法的,敏捷宣言和原则相信大部分人都能倒背如流,那么是否真正的理解其中的精髓呢?宣言也好,原则也罢,这诸多的条...
人,是一切
管理
工作的中心。
答:
这个时候,现场有人附和说自己也看过这本书,也来谈心得体会,但事实上世上根本就没这本书。出现这种现象并不是指人品问题,而是双方认知出现不协调。 霍桑试验告诉
管理
者一个道理, 改变行为可以提升认知 。管理者可以通过自身行为举止、态度、情绪等反过来影响员工。管理者希望员工按照自己的意愿完成目标,不妨先去引导...
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