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相关多元化战略竞争优势
跨国
多元化
经营
战略竞争优势
答:
跨国
多元化
经营
战略
为
竞争优势
提供了多条路径,这些是单一经营或国内竞争者难以实现的。首先,多元化的跨国公司可以将核心技术专长转移到其他业务中,利用技术优势创造竞争优势(1)。通过协调的研发努力,拥有核心技术的跨国公司能以集团整体利益为导向,增强竞争优势(2)。在全球范围内,它们可以利用统一的分...
根据价值链中的战略匹配性,一个企业如何开展
相关多元化战略
,从而...
答:
根据价值链中的战略匹配性,一个企业可以按下列方式开展
相关多元化战略
,从而构建起
战略竞争优势
:(1)进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。(2)进入在技术或专有技能方面密切相关的领域;或将技术秘诀和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。(3)将组织的品牌名称和在顾客中建立...
相关多元化战略
的
优势
答:
与非相关多元化相比,
相关多元化战略
有以下
优势
:1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去;2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本;3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉;4、以能够创建有价值的
竞争
能力的协作方式实施相关的价值链活动。5、可以将投资者...
同心
多元化战略
的优点
答:
1、技术利用:同心
多元化战略
充分利用企业原有的技术、设备、生产工艺和经验等
优势
,提高企业的核心
竞争
力。2、风险小:新业务与现有业务有一定的关联性,企业在进入新市场时可以更好地利用已有的资源和渠道,降低市场风险。3、资源共享:通过同心多元化战略,企业可以更好地实现资源共享,提高资源利用效率,...
跨国
多元化
经营
战略
的
竞争优势
答:
以
相关多元化战略
进入全球性竞争为主的行业为或去
竞争优势
指明了几条途径,而这是纯粹的国内竞争者或单一经营的竞争者所无法采用的:1、一个多元化的跨国公司可以将其在某项核心技术中的专长转移到其他可因技术秘诀和能力获利的业务经营中去,以实现竞争优势。2、一家在核心技术中拥有专长,并拥有一组...
什么是
相关多元化战略
答:
相关多元化战略
是指一个公司通过进入与其现有业务在价值链上具有
竞争优势
且具有战略匹配关系的新业务领域,以实现经济效益和增加市场份额的策略。在相关多元化战略中,公司利用其已经拥有的专门技能、生产能力、技术或资源,将其应用于新的业务领域。这种扩展使公司可以从已建立起来并相互关联的核心竞争优势中...
《企业
战略
管理》简答题 请比较
相关多元化
和不相关多元化的异同?_百度...
答:
相关多元化战略
是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有
竞争
性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。 与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下
优势
: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在...
腾讯的
多元化
会产生什么样的
竞争优势
答:
1、
多元化战略
有利于资源的有效利用及合理配置,对于腾讯而言,利用QQ建立的平台,打造与之
相关
的其他业务,有利于海量用户资源的有效利用。2、促进产业协同效应,使范围经济利益增进;腾讯将用户资源效率最大化,在将原来即时通讯平台的
优势
复制到其他主营业务平台,在增加了各业务间协同渗透的同时,也使其他...
一体化、多样化
战略
的优缺点?
答:
集中化战略是指公司将全部资源集中于某一行业或经营活动。其优点在于能够将人力、物力、财力集中投入到增长趋势明显的行业,通过专业化和技术优势获得
竞争优势
。4. 缺点 然而,集中化战略的最大风险在于所处行业的衰退或被竞争对手掌控。5.
多元化战略
多元化战略分为
相关多元化
和不相关多元化。其优点在于...
企业
多元化战略
优缺点及适用范围???
答:
因此,了解
多元化战略
的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑,有其
优势
,也存在一定劣势(一)多元化经营优势1.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率多元化经营的企业与专业化...
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