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生产部门KPI怎么写
生产
计划
KPI
三大指标(19年第40篇)
答:
第1种计算方式:OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%,用于衡量承诺达成状况
。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。另外一种变体:OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%,用于衡量需求满足状况。备注:Backlog要加入计算,如果有提前出货数量,需要...
制造业
生产
管理中的
KPI
有哪些?
答:
安全:事故率、未遂事故次数、工伤天数\x0d\x0a质量:一次通过率、返工数、报废数\x0d\x0a效率:设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间\x0d\x0a交付:计划完成率、计划准时完成率\x0d\x0a人员:出勤率、多技能员工率
生产
部分
如何
完善绩效
KPI
?
答:
目标值的确定:首先由财务提供依据,制定标准成本和内部结算价,然后给出成本率指标值。2、生产计划达成率(考核
生产部
全体)每月(季)由生产副总根据合理库存和销售计划(或预测)制定生产计划,销售副总(或销管部经理)审核,总经理审批作为考核依据(根据考核期内销售情况可变更,但需总经理批示)。考核...
仓库的
KPI
指标有哪几项?
答:
仓库的KPI指标主要有几点:1.库存的周转率
。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。2. 收、发物料的准确率。把好单据这一关,收、领料单要做到...
如何
设置
KPI
?
答:
企业关键业绩指标(
KPI
:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使
部门
主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量...
关于精益
生产
的绩效问题-简述卓越运营指标(OPEX
KPI
)
答:
3. 交付(Delivery)4.
生产
率(Productivity)5. 质量(Quality)6. 领导力(Leadership)在实施精益生产体系的过程中,OPEX KPIs为工厂指明了方向和目标。未达成的指标需要团队开展改善活动,此时,OPEX提供的一系列工具和方法论为这些活动提供了有效的支持,例如:5S、价值流管理(VSM)、现场管理(SFM...
KPI考核
管理办法是什么?
答:
\x0d\x0a二、
KPI考核
办法\x0d\x0a1. 考核目的\x0d\x0a1.1为实现公司目标管理,加强和提升公司职员的工作绩效,提高劳动
生产
率,增强企业活力,调动员工的工作积极性;\x0d\x0a1.2使发现问题,解决问题,互相促进
部门
之间的工作,同时体现各部门团队合作精神,共同提升管理水平。\x0d\x0a...
如何
制定
部门
与员工的绩效指标
答:
KPI
的概念 KPI(Key Performance Indicator):关键绩效指标 KPI是各级管理者有效实施管理的工具管理控制平台 KPI体系首先是为实现目标而设定的战略管理指标体系,同时也是衡量公司及各责任中心、各
部门
目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。 KPI的作用 70-80%的战略不成功,原因不在于战略的制订,而在于战略的实施...
生产
管理最基本的
KPI
指标是什么?
答:
1、
生产
管理最基本的
KPI
指标是:品质,交期,成本,安全。2、生产管理 生产管理(Production Management)是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即...
生产
部分
如何
完善绩效
KPI
?
答:
你所说的
如何
完善
KPI
,我不知道贵公司原有的KPI是
怎样
的,只能根据通用的给些建议,
生产部
关键指标通常包括以下几个方面:1、成本率(考核生产总监或厂长)重点考核生产系统成本控制,首先制定一个标准成本,比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元,人为规定标准成本率为50%,则计算出来...
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