77问答网
所有问题
当前搜索:
生产车间管理流程与规范
工厂车间管理制度
流程车间管理
制度
及流程
答:
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产
。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。(按〈质量责任〉) 21、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 22、员工有责任...
车间生产管理
制度
答:
1、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放
。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持...
工厂
生产车间管理
方案范本(三篇)
答:
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料
。
有流程卡的产品要跟随流程卡
。否则,对职责人依据《行政管理制度》处理。 第十六条:生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十七条:员工在生产过...
车间
5s
管理及
标准是什么?
答:
1、
整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。3、清扫 将工作场所之污垢去除,...
车间管理流程
答:
车间管理的流程:
1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。2、所有合同排单由沈洪立负责、罗树云协助
,包括每月底车间的进出货总结。3、所有外协产品的进出数量由徐峰负责、并及时做好记录,包括月底盘点。(应做到数量准确、记录明确)4、车间流水线包括小喷台的日产量和质量,以及前处理的...
车间管理流程
答:
1.服从分配,遵守纪律。
车间
员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做
生产
准备工作。2.工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。3.每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处...
企业如何做好
生产管理
?
车间
5S管理有哪些
规范
?
答:
一、
生产车间
:1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本正确;区域划分清楚光鲜。2、工房附近、房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、举措措施。3、门窗完好,玻璃齐全、干净。门窗及窗台、玻璃清洁无灰尘、无料迹。4、物料、容器分类摆放整洁,不同物料有间距,并挂有品名标志牌。室内不得存放与...
怎样来制定
生产车间
的
管理
制度
答:
生产车间管理
制度第一条 生产纪律1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁...
生产车间
怎么
管理
答:
人的
管理
:安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间
岗位的人员需求程序应是非常
规范
的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况...
车间生产管理
的主要
流程
是怎样的?怎样才能做好管理工作?
答:
主要
流程
基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。,保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的,应该有日常维护啊之类的,要督促员工做好。如何做好
生产管理
:一、人员管理,以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成。1、定期培训教育。培训内容包括工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工厂规章制度最简单三个步骤
车间现场管理8个重点
生产车间管理规章制度
一个车间主任的管理绝招
生产管理制度和流程
车间员工纪律规章制度
工厂车间安全生产内容
车间生产质量管控
车间管理流程样板