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班组管理存在的问题及合理化建议
班组管理存在
哪些
问题
答:
部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强
,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 4、重经验轻改善。
班组创新改进意识不强,合理化建议少
,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。 5、重生产轻生活。
个人对
班组管理的建议
答:
建议如下:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动
。
班长必须带头认真地执行企业各项规章制度
,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
怎样干好
班组管理
?
答:
(2)
班组管理的强化要从长远目标出发
,
逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力
。开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。
当班组产生有期望、有奔头的状态
,我们各级管理者要积极加以引导,创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神,激发...
班组管理的
典型
问题
答:
部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强
,导致企业很多新的管理思想、管理措施落实不到位;班组成员缺乏目标或目标不明确,激励机制单一,开拓创新、进取意识不强;缺乏沟通。
班组往往以工作任务完成为主要工作重点
,忽视了对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面...
个人对
班组管理
有何
建议
答:
个人对班组管理有何建议
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高
。 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位...
班组管理
有何改善
建议
答:
班组管理
有何改善
建议
建议一,抓好班组长管理。一是要选有责任心,有现场实际经验,有一定文化素质及协调能力,能够积极想问题、解决
问题的
职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制,走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算,而是要集...
我国企业现阶段
管理
中
存在的
激励
问题及
相应对策
答:
促进职工在班组各项管理上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还
存在
着激励措施不完善
问题
,班组管理工作满足现状,只要班组不出事故就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥,先进班组的自身价值难以体现,激励因素的隐患制约
班组管理的
深化。...
班组
安全
管理的问题
如何解决
答:
②建立以班组长和班组安全员为主体的安全
管理
小组,针对本
班组的
安全
问题
提出措施,发动班组全体成员查隐患、查缺陷,开展技术革新,提出
合理化建议
。③针对生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产。④组织群众性的自检、互检活动,支持专检人员的工作,达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的...
如何搞好
班组管理
建设(2)
答:
安全活动要贯穿于日常生产的全过程,
班组
应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有巡回检查和安全对策;年终总评有安全内容,把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。 把安全活动与群众性的技术革新、提
合理化建议的
活动结合起来,并建立有关台帐...
降本增效合理化建议10则:
班组合理化建议
100条
答:
降本增效
合理化
推荐(一): 一、更新观念,转变
管理
模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,个性是“长流水...
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