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班组基础管理工作有哪些
班组管理
的
基础工作包括哪些
内容?
答:
班组管理的基础工作主要内容包括:
一、班组标准化工作
。班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行,如:日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。二、班组定额工作...
如何做好
班组基础工作
答:
记录、台帐、报表是企业管理的基础工作
,也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录,要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好,做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容:(1)
设备技术台帐
,内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等...
怎样加强
班组基础管理工作
答:
2.
加强班组安全基础管理
,
营造安全文化氛围,开展安全教育活动,全面贯彻安全规章制度,建立有效的安全生产防范机制
。3. 注重技术培训管理,建立完整的培训制度,将培训工作与生产实际紧密结合,提高班组成员的理论水平和实际操作能力。4. 完善班组管理机制,制定各项管理制度,建立岗位责任制为核心的班组管理制...
班组基础
建设
有哪些
答:
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作
,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。2、目标计划:按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有...
班组基础管理
分哪几部分?
答:
1、班组建设 2、现场管理(5S
、班组安全管理、分工定岗、作业标准、质量、产量效率、成本管理)3、定额管理 4、设备管理 5、生产计划管理 6、物料管理 7、班组激励管理 8、沟通反馈管理
班组管理
的五项
工作
答:
班组管理
的五项
工作
一备,就是安全准备工作。在各类危险作业,如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前,要针对每个环节作好安全准备工作,
包括
各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等,同时,还要...
班组管理包括哪些
内容?
答:
健全各项规章制度、管理标准
、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划:按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成...
化工
班组管理基础工作有
什么特征
答:
化工
班组管理基础工作有
合理制定工作规范、落实管理措施。1、合理制定工作规范:确定工作目标和要求,确定工作流程、技术标准。2、落实管理措施:通过计划安排、质量把关、试验等控制质量和生产,保证工作的质量。
怎样加强
班组基础管理工作
答:
麻雀虽小,五脏俱全,
班组
的
基础管理工作
也囊括了很多方面。要加强班组的基础管理工作首先要完善班组的各项管理制度,如班组的管理台帐、安全活动、工器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、合理化建议、培训工作、劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动,都应有具体细致的规定,使班组的所有活动都有章可循。其...
班组管理
的内容是什么
答:
而
班组
又是企业生产现场
管理
的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 营造良好
工作
氛围,为班组建设奠定
基础
。良好的工作氛围
包括
整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、...
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