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现代企业管理要素
企业管理
五大
要素
是什么?
答:
企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法。通常认为,
企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度
;4.
创新能力
;5.
建立学习型组织
。第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该...
企业管理
的基本要7素是什么
答:
机器(machine)
。包括机器配置、厂房布局、设备维修、折旧核算 市场(market)。包括市场需求、生产方向、产品价格、销售策略 精神(morale)。包括职工的兴趣、爱好、志向、情绪 7“s”要素:战略(strategy)。企业的行动计划,根据它来分配企业的人力、物力,以达到一定目的 结构(structure)。企业
组织
形式...
如何理解法约尔提出的
管理要素
答:
他提出的管理要素包括六项,
即计划、组织、指挥、协调、控制和创新
。这些管理要素在理解现代企业管理中具有重要意义。首先,计划是管理的首要要素,它涉及到目标的设定,以及为实现这些目标而设计的行动计划。计划需要明确企业的使命和愿景,以及为实现这些目标所需的资源和策略。其次,组织是实现企业目标的重...
现代
化
管理
的五
要素
答:
管理活动有五种要素组成,
即计划、组织、指挥、协调、控制
。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献,奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架,沿用至今:
(1)计划
。就是探索未来,制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织,组织是对计划执行的分工。(3)指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力...
如何理解
现代企业
的制度
要素
?
答:
1、产权清晰
(1)
有具体的部门和机构
代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界。2、
权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、...
现代企业
构成
要素
答:
现代企业构成要素:1、职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在
组织
架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2、层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。3、部门结构,即各管理部门的构成,也就...
企业管理
主要包括哪些内容
答:
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。 企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求
组织
起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构...
现代企业管理
者的必备
要素
。
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个
组织
来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
管理
的基本是什么?管理的四
要素
又是什么?
答:
管理的四要素是:计划、
组织
、领导、控制。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。(1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者...
管理
的六大
要素
是什么
答:
管理
的六大
要素
是什么2 人员管理 以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成 1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足
企业
需要和行业发展 2、人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才 3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体 设备管理 生产...
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