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物流企业成本管理
如何进行
物流成本管理
什么是物流成本管理?
答:
在商业运营中,
物流成本管理
是一项至关重要的环节,它通常被定义为Logistics Cost Control,其核心是对物流活动中的各种费用进行细致的计划、协调与管控。不同于简单的成本控制,物流成本管理更侧重于通过成本这个工具来优化物流过程,它的管理对象实际上是物流活动本身,而非纯粹的成本。这种方法强调的是,通...
企业物流成本管理
包括哪些内容
答:
物流成本
基本构成:1、人工费用,如
企业
员工工资、奖金、津贴、福利费等;2、营业费用,如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗,如商品损耗等;3、财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;4、
管理
费用,如行政办公费、差旅费、税金等;...
物流成本管理
的内容
答:
物流成本管理
的内容如下:是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去
管理物流
,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的
物流管理
方法。物流成本管理的方法:1、横向比较:把
企业
的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和...
物流成本管理
是指
答:
物流成本管理
是指对
企业
在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程,是在供应链管理的框架下,从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化,以提高物流效率和降低企业的整体成本。物流成本管理的目标是在满足客户需求的前提下,通过优化各个环节的成本,实现物流活动的高效和经济性。通过...
简要论述
物流成本管理
的原则
答:
1. 成本控制原则:物流成本控制是
物流成本管理
的核心,通过有效地控制物流成本,可以实现物流成本的降低和
企业
的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则,确保物流成本控制目标的实现。2. 成本核算原则:物流成本核算是物流成本管理的基础,通过对物流成本进行详细的核算,可以为企业决策...
什么是
物流成本
控制?它所遵循的原则及工作程序有哪些
答:
工作程序:1、加强库存
管理
,合理控制存货。2、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。3、通过合理的配送来降低
物流成本
。4、利用物流外包来降低物流成本。5、控制和降低物流成本。物流成本控制方法,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制:是把
成本支出
控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。
企业物流成本
怎么
管理
控制?
答:
1、通过采用物流标准化进行
物流管理
。以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低
成本
。要求该
企业
的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化...
工厂
企业
开展
物流成本管理
的思路方法要点
答:
- 1 - 要把成本作为一种管理手段,使其在
物流管理
中发挥作用,就要明确 成本管理 的地位,在物流成本计算之前,先要了解一下为什么要进行物流 成本管理 计算。目的不明确的成本计算,只不过是为了计算而计算,对
企业
实现 精益管理 没有多大的作用,是时间和精力的浪费。- 2 - 进行
物流成本管理
是由...
物流成本
控制的原则
答:
物流成本
控制的原则如下:物流成本控制是
企业
经营
管理
中非常重要的一项工作,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在进行物流成本控制时,需要遵循一些原则,以确保企业能够有效地降低物流成本,提高物流效率。首先,合理规划物流网络。企业应该根据自身的经营特点和市场需求,合理规划物流网络,确定物流中心和配送...
供应链
管理
下
企业物流成本
的控制
答:
一、供应链管理下的物流成本定义 在供应链管理框架下,物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流,还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指
企业
在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种
物流管理
模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
物流成本管理
涉及企业供应...
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