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物料合理化建议100条怎么写
收货
合理化建议
有哪些
答:
1、仓管员的培训和沟通协调,由于仓管员的整体素质不高,要对其进行仓库仓储流程培训和相应的工作指导培训,ERP系统操作培训及实际工作中仓库管理理念,以达到提升仓库人员管理水平和提高仓库人员工作效率。2、要求仓管员具备一定系统操作经验,包括查询库存、查询工单的发料情况及料件的收发明细等,仓库的电...
氨纶车间的
合理化建议
答:
1、物料进出即设备投料和出产口,减少物料流转过程中搬运距离及时间,可以减少劳动强度并提高工作效率
;2、操作工人操作合理化,减少非必要附加动作,充分使用双手,设备操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下,可以减少劳动强度并提高工作效率;3、明确各个工序产能,合理分配工位人数,将产能过剩的工位...
...
怎样
才能让库房管理降本增效,有没有
合理化建议
答:
1.严格按领料单进行发料,2.做好进出管理,保证财实一致 3.对仓库环境进行维持,确定包装材料不变质
4.合理利用仓库空间,尽量用少的地方放多的东西 5.对各种包装材料进行分区放置,方便查找
仓储降本增效
合理化建议
的内容
答:
这就要求采购人员信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集
物料
的采购信息,地域差别等。 六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。 仓储降本增效
合理化建议
的内容2 浅谈降本增效 经济危机以来,我们不但面临着“...
如何写
料帐
合理化建议
答:
既然是
合理化建议
,那你得先看看有哪方面是做的不足的。下面供参考 料账员负责
物料
软件的录入和分析工作,并负责对软件中编码档案的管理和维护工作;定期向上级主管提交相关物料统计分析报表;料账员定期与仓库对账,定期与代表处核对物料收发明细、仓库结存,确保料账工作的准确性;料账员定期向财务部、...
车间
合理化建议
与改善有哪些?
答:
1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道,摆放的...
对缝纫设备采购项目的
合理化建议
和意见
怎么写
答:
合理化建议
范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。4. 对...
节能降耗
合理化建议怎样写
答:
节能降耗
合理化建议
格式:1、对节能事件的简单叙述;2、节能原因以及目的;3、节能计划安排;4、监督实施;5、建议人签名以及日期。节能降耗合理化建议范文(一)一、维修方面:1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;2、节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足,培养...
如何
做好车间产线
物料
管控
答:
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“
合理化建议
”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。五、“法”,即操作法,指导书 操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者...
对生产车间的
合理化建议怎么写
?
答:
具体
合理化建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的...
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