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炼钢一厂的重要人事任免答案
案例 一次重大的
人事任免
答:
一次重大的人事任免 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大
的人事任免
案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂—
炼钢一厂
厂长姚成的厂长职务,改任公司副总工程师,主抓公司的节能降耗工作;提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了,从年轻时就在厂里工作,...
领导理论 案例分析
答:
姚成不会离职,林征也不会成为厂长,我相信自己直觉(如你上述情况)如有变动应在3年后或姚成自动离职(因病)
领导理论案例分析《 一次重大的
人事任免
》
答:
姚成属于技术型人才,适合搞技术创新和技术管理,林征属于领导型干部,适合做管理工作。所以对二人的
任免
是合适的
分析两任厂长的基本素质和管理技能
答:
厂长都是中层管理者,对人际技能要求相对于其他技能要高一些,那么我们可以从人际技能来考虑这两位厂长。
答案
自然就出来了
厂长岗位职责
答:
1
、负责
炼钢厂
安全管理网络规划、制定、实施。 2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。 3、对生产准备、生产过程的安全负责。 4、负责劳动纪律、治安联防工作。 5、负责现场标准化操作,负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。 6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。 7、负责生产、操作、安...
怎样管理一个
工厂
?
答:
一.对消费者的责任。
工厂
欲不断地产出「价廉物美」产品,必须要不断地从事产品研究与改善的工作,才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。 二.对从业人员的责任。 加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、
人事
升迁
任免
公平合理。 三.对股东的责任。 提高效率,降低成...
保险公司
人事任免
现场讲话流程
答:
一次重大的人事任免某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大
的人事任免
案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂—
炼钢一厂
厂长姚成的厂长职务,改任公司副总工程师,主抓公司的节能降耗工作;提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了,从年轻时就在厂里工作,...
怎么样管理一个月饼加工厂
答:
工厂
之生产程序一.连续生产程序。将原物料从机器设备一端投入,依序前进经过连续不断的生产过程,到达机器设备另一端,产出成品。
1
.综合连续生产程序,如
炼钢厂厂
、制药厂等。2.分化连续生产程序,如炼油厂、面粉厂等。二.断续生产程序。以不同原物料加工,制造成各种零件或半制品,在装配线上装配成...
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