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激励与约束结合的不好
国企高层
激励约束
存在问题和对策
答:
2.2激励机制错位、激励不足与激励过度并存
传统体制孕育的经理、董事长是“另一种形式的行政官员”, 对他们的考核和激励也主要是遵照党政干部同样的标准, 提倡官位激励, 忽略了对高层经理人员的物质激励, 经理层与普通职工之间、以及与企业所在当地的平均收入水平之间距离没有拉开,事实上形成了一刀切, 没有真正体现...
经济
激励约束不
够有效的时候国有企业会出现什么问题
答:
主要经营者
激励不
足比一般经营者更突出,许多企业在改革分配制度时,职工的平均主义大锅饭打破了,但经营层的大锅饭却继续保留着,主要经营者与一般经营者的收入差距一般较少;三是越是优秀的企业经营者越是激励不足。
我国国企高层管理者的
激励与约束
答:
一是国有大型企业的高层管理者的
激励不
足比一般中小企业更突出,这些大企业本身行为比较规范,高层管理者自我
约束
能力较强;同时受国家分配政策的制约,不如地方一般中小企业政策灵活,因此收入一般偏低。二是主要高层管理者激励不足比一般高层管理者更突出,平均主义在企业经营层中更难打破,许多企业在改革分配制度...
代理人
激励
机制和代理人
约束
机制各有什么优势
和
缺陷?
答:
激励机制是企业发展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下
;约束机制是企业发展的制动器,缺乏约束机制企业行为会发生扭曲,难以稳定发展。两个方面相互依赖,相互制衡,构成了完整的企业内在运营机制,是企业生存和壮大的必要前提。在私人企业中,资本所有者就是企业经营者,“...
人力资源管理中
激励
机制对员工的影响?
答:
虽然也制定了一些
约束和
惩罚措施,却没有执行而流于形式,或者轻罚,搞
的不
疼不痒;而在奖励方面,采取重赏,搞的你好我好大家好,根本起不到表彰先进鞭打后进的作用,结果导致整体责任意识下降,形成了
不好
的风气。因此
激励
同时必须配以约束和惩罚措施,将员工行为引导到正确有利于单位发展的方向上。对不...
激励约束
为什么不能转化成员工的工作动力
答:
3.目标的内容要具体明确,能够有定量要求的目标更好,切忌笼统抽象。 (五)激励机制切实执行 卓越的激励机制不是制定设计出来的,而是执行出来的。
激励的
方法也没有好坏之分,只有适合不适合,执行不执行。事实上,不存在完美无缺的激励机制,没有任何一种激励方案能让所有人都满意,因此,激励制度在执行的时候会遇到方方面...
企业中
激励
制度的优缺点及个人建议
答:
当然,在良好的
激励
机制之中,肯定有负强化和惩罚措施对员工
的不
符合组织期望的行为起
约束
作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的
结合
起来。2、激励机制的致弱作用激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在...
强化社区干部正向
激励
主要还存在哪些问题,原因有哪些
答:
以效果为导向,把握
好激励
的时机,用一把尺子量干部,同一标准论奖赏,不搞平衡照顾;坚持按功行赏,让人人都有可能获得激励,实现公正性与差异性的有机统一。根据职务层级来分,如对领导干部,要以政治激励、声誉激励为主,充分给予信任;对一般干部,要职务
激励和
物质激励相
结合
,激发他们爱岗敬业。关于干部正向激励的合法合...
企业核心员工的
激励与
管理策略
答:
做好核心员工的
激励
是企业人力资源管理工作的重中之重,目前我国企业核心人才激励中还存在薪酬激励机制不健全,差异化激励措施不足,股权激励应用不足和评价
与约束
机制缺失的问题,对此,企业应
结合
自身实际情况采取针对性的改进措施,以提升核心员工稳定性,使其积极热情地投入工作,促进企业可持续发展。
国有企业高级管理人员
激励约束的
新问题
答:
综上所述,改革国有企业经营者激励、约束机制,不仅要给予经营者应有的权利和利益,还要明确其相应的责任,更重要的是建立健全积极发挥经营者权利的决策制约机制。这样,才能促使经营者在不断的
激励和约束
中更好地完成自己的使命。 希望对您有所帮助,祝您成功! 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
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