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浅谈企业核心竞争力
请谈谈你对
企业核心竞争力
的理解,及我国企业应该如何建立自己的核心竞争...
答:
【答案】:核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识
,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能...
企业
的
核心竞争力
都包括哪些方面
答:
企业的核心竞争力就是企业的决策力
,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,
能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程
。企业核心竞...
简述什么是
企业
的
核心竞争力
。
答:
(1)
核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,这种结合可以使企业的业务具有独特的竞争优势
。(2)企业的核心竞争力一般分成两类:
运行能力与制度能力
。运行能力专指“技术”能力,这种能力与公司在市场上的经营情况有关。如某计算机企业的运行能力包括新产品开发、市场营销、产品成本等。制度...
论
企业
的
核心竞争力
答:
认为“企业核心竞争力是使公司能持续开发新产品和开拓市场的特性”、
“企业核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。 (二)强调独特性。 认为企业核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使企业在战略上与众不同”。 (三)
强调综合性
。 认为“企业核心竞争力是建...
公司
核心竞争力
怎么分析
答:
公司核心竞争力怎么分析?
【1】网络效应:每一种网络效应都是一种行业的垄断,使用的人越多,它的价值也就越高
。简单来说就是,别人都在用,如果我不用,就没办法正常生活、工作或者沟通。好比钉钉,大家都在这上面上课办公,如果我们不用的话就没有办法正常学习工作。【2】用户转换成本:用户转换成本...
如何构建
企业
的
核心竞争力
答:
(一)企业领导人应及时更新经营管理理念,
强化核心竞争力意识
有人曾经研究过近百年来500 强获得竞争优势的原因,发现基本因素大致是:1910年-1920年间强调规模效益获得竞争优势;1920年-1930年间强调科学管理;1930年-1940年间是所谓的人际关系管理;1940年-1950年间强调组织功能结构;1950年-1960年间...
核心竞争力
的基本特征有哪些
答:
1、
核心竞争力
是企业独特的竞争能力,必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值,显著地降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等,能够为客户提供根本上和实质性的利益和效用,从而给企业带来显著的竞争优势。2、核心竞争力是企业内部不同的部门、不同的员工、不同的资源相互作用的结果,且这种相互作用会...
什么是
企业核心竞争力
?如何判断?
答:
企业核心能力的判断标准为以下几点:1、价值性:
核心竞争力
富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
浅谈
如何提升国有
企业核心竞争力
答:
1企业
核心竞争力
的内涵与特征1 内涵1990年,《哈佛商业评论》杂志上的一篇题为“企业核心竞争力”的文章一经发表,迅速引起学术界高度关注,这篇由U Mich(密歇根大学)商学院教授 Prahalad和LBS(伦敦商学院)教授 共同发表的论文,首次正式提出了“核心竞争力”(Core competitiveness)这一概念。 教授认为,“企业核心竞争力...
什么是
企业
的
核心竞争力
?
答:
企业的核心竞争力就是企业的决策力
,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,
能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程
。
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