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民营企业管理中存在的问题及对策
民营企业和
国有企业
的
战略
管理存在
哪些差异
答:
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
2、民营企业战略管理认识淡薄 3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张 4、民营企业战略都停留在老板的头脑里 二、民营企业战略管理经营对策 1、
要转变观念,注重企业的战略管理
在市场经济体系下,民营企业要想在新的一轮竞争中胜出,必需转变传统观念,逐步树...
中国
民营企业
发展
中存在的
主要
问题
,怎么解决?
答:
1、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突
。就我国目前现实情况来看,部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法,包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等,这些歧视的发生与发展,必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等,则必然导致矛盾,甚至冲突。2、民营企业之间的矛盾和...
私营
企业
财务
管理存在的问题
的原因是什么?
答:
\x0d\x0a(三)资金管理不善,不能合理使用资金,资金使用过程的控制薄弱,报销手续不完备
。不少企业为逃避银行的监督,多头开户。
大部分业务不通过银行来结算
,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题,...
...关于我国
民营企业
人力资源
管理存在的问题及对策
的毕业论文
答:
2 我国民营企业人力资源管理存在的问题 首先,
企业对人力资源管理不够重视,甚至没有人力资源管理
。延续计划经济时期的管理思想,特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点,招聘就显得特别轻松。结果是...
民营企业
人力资源
管理存在问题及
策略
答:
三、民营企业人力资源管理中存在问题 1、
民营企业员工工作积极性不高
员工的工作热情不高可以说是民营企业中存在的一个较为常见的问题,“磨洋工”这个词语很早以前就有,意思是员工在那里不努力工作,而是消磨时间,等到下班的时间一到,今天的任务就算完成了。 2、民营企业员工迟到早退现象时有发生在民营企业中,有的时候...
中小
民营企业的
财务
管理的
现状
答:
大部分
民营企业存在
财务控制环节薄弱,而且对加强财务
管理
方面不够重视,没有从真正意义上理解财务管理在
企业中的
地位。主要
问题
有:一是资金管理不严,财务控制薄弱,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱轻物,资产流失严重。分析其原因主要是:一是有些...
关于
民营企业
绩效
管理问题的
研究
答:
民营企业
绩效考核中常见
的问题和对策
分析 问题之一:
民企
的绩效评估标准化不够 很多民营企业的经理根本就没有职位说明书, 也没有关于绩效
管理
职责的界定, 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候被动应付。这种职责上的混淆, 使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管理工作, 反而使得一些人认为做绩...
中小
企业
财务
管理问题及对策
论文
答:
中小
企业
财务管理问题及对策论文范文一:中小企业财务
管理存在的问题及对策
摘要:新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段,同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。 关键词:中小企业;财务管理 一、如何提高中小企业财务管理工作质量 切实提高中小企业在新常态下的财务...
民营企业
人力资源
管理问题及对策
研究的意义是什么
答:
一:我国
民营企业
人力资源
管理中存在的
缺陷:(一)人力资源开发
存在的问题
1.开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。我国现有企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作,缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段;培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节,更不重视心理训练。
企业
财务战略
管理的
主要
问题及对策
有哪些?
答:
一、
存在的问题
1、财务
管理
观念落后,模式僵化。由于我国
民营企业
大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。同时,由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究,重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理,财务...
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