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某企业计划开发一个新项目
项目
管理案例分析问答
答:
某公司
准备
开发一个
软件产品。在
项目
开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度
计划
,估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项目类似,项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等),...
假设
某公司计划开发一
种新产品,该产品的寿命期为5年,
开发新
产品的成本及...
答:
由于该
项目
的内含报酬率8.43%小于加权平均资本成本10%,故不可行。
悬赏100
某企业
拟
开发一
ERP(企业资源
计划
)
项目
,项目应有哪些角色组成...
答:
一、系统角色:管理员角色、ERP配置角色、干预流程执行角色、设计变更查看、
项目
查看、项目文档查看;二、普通角色:项目管理、设计师、工艺师、质量师、文档管理员等 三、项目角色:项目主管、项目管理团队、产品
开发
管理 四:任务角色:任务分责任、任务执行人 ...
项目
成本管理
答:
项目
成本管理(project cost management):承包人为使项目成本控制在
计划
目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保...
某公司计划开发一
条新产品线,该产品线的寿命期为4年,
开发新
产品线的成本...
答:
某公司计划开发一
条新产品线,该产品线的寿命期为4年,
开发新
产品线的成本及预计收入为:初始一次性投资固定资产120万元,且需垫支流动资金20万元,采用直线法计提折旧且在
项目
终了可回收残值20万元。投产后,预计每年的销售收入可达80万元,每年需支付直接材... 展开 fq...
企业
管理含工业技术经济学的相关题目?
答:
2、工业
计划
中数量指标是反映经济发展规模的指标,通常用( )值表示。 3、
一个
工业部门的生产能力是一个( )的变量。 4、任何线性规划都是由目标函数和( )组成。 5、随着工业的迅速发展,目前资源的
开发
速度已远远超过了资源的( )。 6、折旧基金是由
企业
固定资产磨损的阶值转化而来的基金,其数值受现有固定资产总...
企业计划
书的企划计划书
答:
企业计划
书是企业或
项目
单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领...
怎样
开发新
产品
答:
包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术与原则要求;产品开发的方式和实施方案,等等。这是制定新产品
开发计划
的决策性工作,是关系全局的工作,需要
企业
的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作,共同完成。 . 第四步:新产品设计。 这是从技术经济上把新产品设想变成现实的
一个
重要...
项目
来源有哪些
答:
项目
来源主要包括以下几个方面:
1
. 客户需求:这是项目最常见的来源之一。客户提出具体的需求或问题,
企业
根据客户需求进行项目设计与实施,以满足客户的期望。这种来源的项目往往与企业的主营业务紧密相关。2. 内部研发:企业为了技术创新或产品升级,自行发起项目。这些项目旨在解决企业内部存在的问题,或是...
47号文件 不得出现新开工
项目
答:
一、47号文件的核心内容 “47号文件 不得出现新开工
项目
”这一规定,主要强调了对于新开工项目的严格管控。这意味着,在文件涉及的领域或区域内,任何新开工项目的建设和实施都将受到严格的限制。该规定旨在确保资源的合理配置,避免过度
开发
,同时防范可能引发的环境、社会和经济问题。二、规定实施的影响 ...
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