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木桶理论提出者
短板
理论
由来
答:
这一理论的提出者是美国的知名管理学家彼得·德鲁克
。他认为,一个盛水的木桶,其总体容积并非由最长的那块木板决定,而是受限于最短的那块。换句话说,木桶的盛水量由所有木板的长度共同决定,短板的存在直接影响了木桶的容量。短板在其中扮演着至关重要的角色,它被称为“限制因素”或“短板效应”。...
木桶
定律是什么
答:
2. 木桶定律是由美国管理学家彼得提出的
,用于解释组织中的问题。他认为,组织的效能往往受限于最弱的部分,就像木桶的容量受限于最短的木板。3. 木桶定律揭示了三个主要观点:首先,为了盛满水,木桶的所有木板需要一样高;其次,木桶的容量由最短的木板决定;最后,提高木桶容量的最佳方法是加高最短...
木桶
定律是什么?
答:
木桶原理是 美国管理学家彼得针对组织问题提出的
。他说,任何一个组织都要面临一个类 似木桶木板决定容量的问题,即构成组织的各个部分是长短不齐的,而整个组织的水平往往受制于最短的木板,也即是最弱的环节和最差的部分。木桶理论可以说明三点问题:第一,想盛满水,木桶所有的木板要一样高; 第...
什么是“
木桶理论
”
答:
木桶理论是由美国管理学家彼得提出的
。组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价...
木桶
定律是什么?
答:
01 木桶定律阐述了一个道理:一只水桶的容量并非由最长的那块木板决定,而是由最短的那块木板所限制。如果想要增加水桶的容量,就必须提高最短木板的高度或者更换它。这一原理被广泛应用于组织管理中,由美国管理学家
彼得
首次提出。02 木桶的容量取决于最短的木板,这一概念可以引申到团队和组织中...
职场
木桶理论
的误区,你懂多少?
答:
木桶理论又称“短板效应”,由美国管理学家
彼得
提出,大概意思是一个由许多块木板箍成的木桶,盛水量也是所有木板共同决定的,若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。此理论意在告诉我们,要补充短板才能增强核心竞争力,这个理论在我们的工作中和生活中...
木桶效应
是什么?
答:
木桶效应是一只木桶能装下多少水,完全取决于最短的那一块板。常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度,在很多领域都有广泛的运用。因此,每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板,并加以弥补。木桶效应最早是由美国管理学家
彼得
提出的,“水桶”就象征着人或事的各个方面,...
木桶效应
是什么意思?
答:
问题一:你是怎么理解“木桶效应”的? 提出者:美国管理学家
彼得
水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
什么是
木桶
原理,什么是反木桶原理
视频时间 04:09
什么是
木桶效应
?
答:
木桶效应是由美国管理学家
彼得
提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作...
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