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有关做绩效面谈的书
推荐几本
关于
企业
绩效
方面
的书籍
啊
答:
该书的简介:本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈
面谈
和绩效改进计划的各个环节的核心工作,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的佳作。点评:在2000年前后,
有关绩效
管理...
如何
进行
有效的
绩效
管理
答:
首先,要真正做好绩效管理,身为HR 需要具备较强的相关专业知识,
这方面推荐大家看一本书叫《绩效管理必读12篇》
。虽然这本书仅能从其官网购买并且价格也比一般的书要贵些,但这本书却是笔 者看过的最好的绩效管理方面的书籍,能够快速帮助大多数企业HR建立起对绩效管理的理性认识。为什么要先推荐书?
如何有效地
进行绩效面谈
?
答:
昨天、今天两天,
《运营效率突破项目》进行了绩效辅导和面谈的学习
。前面我们已经学习了绩效改进的课题,我们制定了绩效考核指标和实施的方法。这次主要是绩效面谈的辅导培训和实践演练。绩效管理的目的,是提升公司、部门、个人绩效,从而公司的战略目标。绩效管理是承接战略目标执行的循环系统管理;绩效考核是手...
什么
书籍
是讲解如何管理员工的?
答:
14、现代企业人力资源建设 28、《
绩效
考核
面谈
技巧》
绩效面谈
中存在的问题(3号读书笔记)
答:
1、不
进行绩效面谈
。
有的
经理简单的把绩效视为打分,按照公司的规则打分完成后直接把结果报给人力资源部,未来作为奖惩依据就结束了,他们认为没有必要和下属就这些事情再谈。打分高低不太好平衡,也是回避问题的态度体现。2、面谈流于形式。回想一下有的经理常常会对下属说,今年干的不错,今年你的绩效...
绩效
管理的方法
答:
步骤一:绩效文件系统化绩效考核必须采用客观的方法,设定评估的关键绩效范围,包括完整的文件、平时的表现与行为纪录以评估绩效,并据此
作为绩效面谈的
基础,这个流程必须前后一致且持续进行,系统化可以有效的搜集资料并公平的评估所有员工。步骤二:绩效面谈的事前准备艾森豪威尔将军说:「计划失败就等于是准备失败。」在开始...
如何与员工
做绩效
考核
面谈
答:
---绩效任务书; ---清晰绩效完成标准; ---清晰下属在各项工作的表现如何,哪些需要讨论; C. 确定员工下一个绩效周期的绩效目标及发展方向; 5.
绩效面谈
流程图 6. 主要面谈内容 1) 根据绩效周期的KPI,具体描述绩效周期内的工作绩效; 2) 作出客观评价,可包括正面和反面的; 3) 聆听被面谈者的看法,共同分析部...
绩效
管理有哪些环节
答:
绩效
管理有哪些环节 如果用一句话来定义绩效管理,非常简单,绩效管理是“上下级之间持续
进行的
对话过程”。如果进一步描述这个过程的话,我们可以把他拆成六大环节,分别是:1、组织梳理;2、战略目标梳理;3、绩效指标体系梳理;4、绩效辅导,5、绩效考核
面谈
;6、绩效激励。 第一环节,组织梳理。 在实施绩效管理之前,企业首...
绩效面谈
意味着什么?
答:
绩效面谈的
2个动作:营造正式感、换框架。 如何接受绩效面谈。 绩效面谈的2个动作: 和员工沟通是为了让其明年的工作优于今年,让孙毁团队未来有更好的业绩成果。本质上也是为了增强组织和组织成员间的透明度,消除盲区。它由2个动作要领组成:绩效面则纳备谈=营造正式感+换框架。 动作一:营造正式感 时间意义:提前沟...
绩效面谈
流程?
答:
场所一般不宜在开放的办公区
进行
,最好是小型会议室或接待室。面谈双方一定要将手机关闭,
绩效面谈
时最好不要有第三者在场。此外还要准备好面谈资料。准备好员工评价表,员工的日常表现记录,员工的定期工作总结,岗位说明书,薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时...
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