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日常生活管理学案例分析
运用
管理学
理论剖析现实
生活
中的一个
管理案例
答:
1.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?2.你认为托马斯对董事长所制定目标的
分析
有道理吗?你能否从本
案例
中概括出制定目标需注意哪些基本要求?3.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新制定公司目标,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学案例分析
包饺子
答:
一家人吃着热腾腾的饺子,一起等待新年的到来。 这个
案例
,因为狼行天下有他自己的
分析
,我就不分析他分析过的内容,从组织的角度说,这个家庭首先就是一个组织,他们有一个共同的目标,就是尽快包好的饺子,一起等待新年的到来。其次是他们5个人员:老大、老二、老三和父母组成了一个机构,每个人...
管理学
的
案例分析
答:
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案:案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应...
生活
中的
管理学
答:
生活
中时时处处都存在着锻炼我们
管理
能力的、实践我们管理理论的机会,只要我们做一个有心的人,我们就能够不断地提高自己的管理水平。备注:【程建岗:清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事;北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问;
[email protected]
】...
管理学
沟通
案例
及
分析
答:
一、
管理
沟通
案例分析
1. 小刘刚完成一项任务回到公司,就被主管马林叫到办公室。马林问:“小刘,今天的事情办得怎么样?”小刘兴奋地回答:“非常顺利,马主管。我花了很多时间向客户解释我们公司的产品功能,让他们明白我们的产品最适合他们的需求,而且价格非常合理,因此很顺利地就推销了一百台机器...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学
基础
案例分析
管理学考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理,下面是我为您收集整理的管理学基础案例分析,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,...
求
管理学案例分析
答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交
管理
费。这些销售公司和门点销售形式各异,或是厂里下达任务,或是承包,或是代销,还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金,由厂里按出厂价供货,货售完后,货款返回厂里,高出出厂价部分(费用加利润)归个人或单位。二、彻底失去控制 ...
管理学案例分析
答:
可以在这个固定的数额上减少一些,并规定,就这么多费用分配给大家,结余的费用归那些为了结余做出贡献的人,这样就很容易降低费用。这个
案例
是要说明,分配的制度要合理科学,这样可以促进
管理
。以上
分析
结果以假定人都是经济人,理性人为基础的。在现实中也可能是互相谦让。
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