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施工队怎么管理
如何
才能
管理
好
施工队
?
答:
1、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些
;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”。2、
要在尊重的基础上,弄好对施工队伍的服务
。所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、...
施工队伍如何管理
答:
3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场
。不得擅自更换和变更主要管理人员。4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5、现场施工 如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态,分包单...
如何管理施工队伍
?
答:
1)
、先采用沟通的方式,该做的我们都做到,让施工队伍无话可说
。2)、现场管理者不能将自已置之事外,认为什么事都是施工队伍的,要尽量参与到施工队伍的内部运作中,一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点,出好点子,盯到位。3)、
分管领导要下狠心,不能前怕老虎后怕狼
;严格管...
施工队管理
制度?
答:
1、施工现场和楼层内不得居住人员,所有施工人员必须居住在生活区内
。2、
机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作
。3、
严格执行领料手续
,实行限额领料,材料进出场手续必须齐全。4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查,如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”(即:童工、残疾人、...
施工队伍怎么管理
答:
五、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体,
安全和生产要一起抓
。管生产的同事要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。六、施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没...
如何
才能
管理
好
施工队
答:
1.要尊重施工队伍
作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”。2.
要在尊重的基础上,弄好对施工队伍的服务
所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、企业...
施工队管理
建筑工程介绍?
答:
施工队管理:
要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
,尊重和服务非常重要,但尊重和服务代替不了管理,以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部,管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。(1)动之以情,晓之以理。对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽量不要直接对工人下命令...
如何管理
好
施工队伍
?
答:
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到,民工不比我们低一等,我们也不比他们高半头,我们是合作伙伴,只是分工不同,他们干不了我们的工作,我们同样也干不好他们的工作,双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为,轻则工人不听,重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。...
项目
施工队
安全职责?
答:
1、施工队长是本单位的安全第一责任人,对本单位的安全生产负全面的领导责任。施工队长对本单位安全生产工作负直接
管理
领导责任。2、贯彻执行项目部有关安全生产规定,并根据项目部分解制定的年度安全目标,组织制订本单位实现年度安全目标计划的具体措施。层层落实安全责任,确保、
施工队
安全目标的实现。3、...
如何管理
好一个
施工队
答:
一、人的因素是第一位的!
管理
的成功与否,用人是关键!对有能力的人只要你能坚持“疑人不用,用人不疑”的原则,那鲜有不成功的。二、要恩威并施,松驰有度。严格的管理是必须,但不能太过,要对下属适当地给些小恩小惠,你必定会得到加倍的收益的。
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