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施工责任成本分为哪三部分
市政工程项目
责任成本
测算研究?
答:
成本管理部根据各部门提供的资料,企业的
施工
定额或内部劳务分包指导价,企业统一制定的制造费、管理费和财务费用核算标准编制项目部
责任成本
预算。(3)责任成本预算编制的案例比如长沙市书院路下穿京广铁路框架桥工程在编制责任成本预算过程中,主要分两大
部分
:①主体工程成本;②现场管理费。在测算主体工程成本时,
分为
框架...
施工成本
核算包括两个基本环节
答:
施工成本
一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活
划分成本
核算对象。施工成本核算的基本内容包括:施工成本核算制是明确施工成本核算陶原则、范围、程序、方法、内容、
责任
及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制...
论
施工
项目
成本
精细核算?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于
施工
项目成本精细核算的相关内容,以供参考。施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位
成本责任
的基础上,利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般
分为
2类,一类是工程成本核算...
施工
项目
成本
控制的概念
答:
(一)
施工
企业的组织结构和三级
成本
管理 随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部,由于各个项目部的特点不同,因而公司将大
部分
权利下放到各项目部,实行项目经理负责制,便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施...
计划
成本
偏差=
施工
预算成本-
责任
目标成本,如果结果为正值,表示...
答:
【答案】:B 计划
成本
偏差=
施工
预算成本-
责任
目标成本,正值表示计划预控不到位,不满足该项责任目标成本的要求
施工成本
的管理内容有哪些?
答:
施工成本
管理涉及多个关键方面:1. 人工费用的控制:对作业层的人工费用进行控制时,应依据定额标准、施工组织设计以及预定的目标
责任成本
。通过以班组为单位的承包模式,签订明确的承包合同,并引入竞标机制,以激发工作积极性并达到控制和降低成本的目标。2. 材料费用的控制:材料费用通常占项目总成本的很大...
对工程项目
责任成本
管理与控制的探讨?
答:
在上面的项目责任成本管理体系中,项目管理部是责任成本的主要承担者,对项目成本总体承包,全权负责,并按责任承付一定的风险抵押金。项目部属下的各单项工程的执行经理部及
施工
班组则为
责任成本分
中心,对所承担施工环节的成本控制负责。项目经理及专业管理人员实行定额(或定时)效益工资制,由公司专业部门按季度进行考核。
项目
施工
管理的内容与程序?
答:
三、
施工
项目目标控制(1)进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,建立以项目经理为
责任
主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目...
成本责任
制就是将
施工
项目的成本层层分解,进行?
答:
成本责任
制是内控的一个方面,是在各个阶段都建立起标准成本用以考核,同时有对应的奖惩措施以保障制度得以完成。
工程材料费用 二次预算分割 是什么意思
答:
增加企业积累,促进企业发展。本文就我^ 单位在
施工
管理过程中通过工程项目预算管 理,运用二次预算分割手段,控制工程造价, 增加企业效益谈一些浅显的认识。 一、施工承包工程造价存在的问题 随着市场经济体制的建立,施工企业的 工程任务大
部分
是通过投议标而获得。由于 竞争的不断加剧,造成了中标工程项目造价...
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