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施工单位怎么控制成本
施工单位如何
进行现场
成本控制
答:
1、技术系统是三个分系统的核心,制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;2、社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。施工项目成本控制,...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重
,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中工资的比重,这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。3、制造费用控制:制造费用包括折...
如何
进行
施工成本控制
?
答:
1.2材料费
。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,
材料成本的节约,是降低项目成本的关键
。在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转...
施工
项目
成本控制
的措施?
答:
一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在
施工
项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费,也是项目成本的主要组成部分,应作为主要控制内容。材料
成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面,材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量,施工时...
如何
做好
施工
现场
成本
造价管理?
答:
一、施工准备阶段的成本控制
(一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点
。目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。施工单位应通过对中标工程的实地勘测与设计研究...
施工
项目
成本
管理措施
答:
2改变控制手段,以点带面 项目机械的管理是所有
施工单位
比较头痛和难办的一件大事,对项目精细化管理、
成本控制
带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间,同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段,这样不仅提高了机驾人员的积极性,还以此带动了对单机...
建筑工程
施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定项目
成本控制
目标,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基础; (2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整...
建设工程中
施工成本控制
?
答:
其编制方法一般包括:目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。1.3
施工成本控制成本
控制是在施工过程中,采用动态控制原理,对影响工程项目施工成本的各项要素,包括施工生产过程中所耗费的人力、物力和各项费用开支,有针对性的采取措施进行监督、调节和控制,及时做到成本费用开支不合理情况的预防、...
施工成本控制
的实施步骤
答:
施工成本控制
的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
工程项目
施工
分包
成本控制
包括
答:
建筑工程
施工
中肯定需要大量的工程机械,
如何
管理工程机械设备也是重点之一,不仅要用好企业内部的机械,还要
控制
其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护,延长工程机械的使用寿命,提高工程机械的正常使用率,加快工程施工进度、降低机械使用费用
支出
。四、尽量减少设计变更 在建筑工程实际施工...
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