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控股型组织结构的适用范围
企业
组织结构
类型分别适合什么企业
答:
1、创业
型组织结构
基本含义 :企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策。特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中心人员的个人能力
适用
情况 :通常
应用
于小型企业示例:一家书店在某地区内拥有数家的分店,由他...
组织结构
类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?
答:
一、
控股型组织结构
,作为分权管理的一种早期形式,特点是由母公司拥有若干具有独立法人资格的子公司的部分或全部股份。二、事业部制组织结构,也称为M
型结构
,是在西方企业面对规模扩大、业务多元化和市场竞争加剧的背景下,发展起来的一种分权组织模式。三、矩阵制组织结构,旨在满足组织同时承担多个项目,...
企业集团
控股型组织结构的
优点和缺点有哪些?
答:
1、优点:总公司对子公司具有有限的责任,风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。2、缺点:战略协调、控制、监督困难,资源配置也较难,缺乏各公司的协调,管理变的间接。
企业集团
控股型组织结构的
优点和缺点有哪些?
答:
1、责任限制:企业集团控股型结构中
,总公司对子公司的责任是有限的,这有助于控制风险,确保主公司的财务安全。2、增强竞争力:通过控股型结构,企业集团能够整合资源,增强成员间的协同效应,从而显著提升市场竞争力和整体实力。3、管理挑战:这种结构可能会导致战略协调、控制和监督上的困难。资源配置也可...
控股型结构
和多维立
组织结构的
区别
答:
控股型结构,
是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式
。控股型组织结构是通过企业之间控股,参股,形成由母公司,子公司和关联公司的企业集团。各个分部具有独立的法人资格,是总部下属的子公司,也是公司分权的一种组织形式。多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司(Dow Corning)...
公司的主要
结构
有哪些
答:
可分为纯粹
控股
公司和混合控股公司。多元
型组织结构
,这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 实行事业部制的企业,可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型,产品事业部结构,多事业部结构,矩阵式结构。
企业集团
控股型组织结构的
优点和缺点有哪些?
答:
1、优点:总公司对子公司具有有限的责任,风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。2、缺点:战略协调、控制、监督困难,资源配置也较难,缺乏各公司的协调,管理变的间接。
组织结构
类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?求答案
答:
一、
控股型组织结构
(H
型结构
),是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司(或分公司)组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份。二、事业部制组织结构(M型结构),是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式,也称为M型结构...
组织结构
类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?
答:
一、
控股型组织结构
(H
型结构
),是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司(或分公司)组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份。二、事业部制组织结构(M型结构),是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式,也称为M型结构...
管理学典型的
组织结构
有哪些
答:
6. 二维矩阵制:该制度结合了直线制和事业部制的特点,既有横向的专业分工,又有纵向的统筹管理。这种
结构
在大型公共建设项目中较为常见,它允许多元化的指挥和协作。7. 网络组织和
控股型组织
:这些结构多
应用
于经济领域,网络组织强调灵活性和跨地域合作,而控股型组织则通过母公司和子公司之间的关系实现...
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