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控制过程的第二步是
控制过程的第二步是
什么
答:
控制过程的第二步是确立控制标准
。控制过程是对系统或仪器控制的过程。液压控制过程的建模与仿真是研究液压控制过程动态特性常用的方法,影响液压控制过程动态特性的因素较多,且影响程度各不相同,其之间互相影响,相互制约。基于反馈控制过程观把企业的技术创新能力分为,创新投入能力。在此基础上设计了技术创...
对照标准衡量实际工作成效
是
控制过程的
( )。
答:
制定专门的控制标准是管理控制过程的开始,
对照标准衡量实际工作成效是控制过程的第二步
,而鉴定偏差并采取矫正措施则是控制过程的最后一步。所以选B。
控制过程的第二步
工作主要有
答:
制定控制标准、衡量实际绩效。1、制定控制标准:首先,要明确
控制的
标准,即要达到的目标或指标。这些标准是可衡量、具体、可达到的,且与组织的目标保持一致。2、衡量实际绩效:通过一定的方法和手段,如观察、调查、数据统计等,收集相关的信息,对组织的实际绩效进行衡量。这些信息是准确、及时、全面的。
预算
控制的过程
包括哪些?
答:
由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;
控制过程的第二步——找出偏差
,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡...
控制过程
包括哪些主要环节
答:
建立控制标准、衡量实际工作、纠正偏差
。1、建立控制标准:建立控制标准是控制过程的第一步,控制标准是衡量实际工作绩效的基础。2、衡量实际工作:衡量实际工作是控制过程的第二步,包括收集信息、记录信息、比较分析等环节。3、纠正偏差:纠正偏差是控制过程的第三步,是在衡量实际工作后,根据衡量结果采取...
下列属于项目实施
过程
中项目目标的动态
控制的第二步
的
是
()。
答:
(2)
第二步
,在项目实施
过程
中项目目标的动态
控制
。①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再...
控制的过程
包括哪些内容
答:
控制的过程包括以下内容:一、确定控制标准 控制过程的第一步是明确控制对象和目标,进而确定控制的标准。这些标准通常基于组织的目标、计划、政策或其他关键性能指标(KPI),为衡量实际绩效提供了基准。二、衡量实际绩效
控制过程的第二步是
收集并分析与控制对象相关的数据和信息,用以衡量实际绩效。这涉及...
预算
控制的
性质作用
答:
编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;
控制过程的第二步
——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进...
预算
控制的
方法有哪些
答:
编制预算实际上就是
控制过程的第
步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,从本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效,找出偏差(制
过程的第二步
),并采取纠正措施,消除偏差(控制过程的第三步)。疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是,...
预算
控制的
好处和坏处
答:
2
、如果一项预算要在多个周期内才能最终完成,那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。但是不论如何编制滚动式的预算,都要进行人为的、(很大程度上)武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、
控制
不严或松懈,而是没有把项目的后续成本考虑进去...
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