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控制的类型与过程案例
试列举几个身边
控制
系统的例子,说明其基本原理
答:
案例
一:温度报警
控制
工业场合,温度是涉及最多的一个参数。温度高了停止加热,温度低了,开始加热,或者将温度,最终稳定在100℃左右,这些看上去很简单的温度控制,在工业场合,应用十分广泛的。而数显表,是实现这块温度上下限控制,最经济又可靠的产品。案例二:温度记录分析 工业场合里面,常常需要对...
管理学基础中三种
类型的控制
形式?
答:
一、控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作
过程
中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据
控制的
性质可把控制分为: 1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误...
管理学 关于
控制的过程和
要求
案例
答:
控制的
基本
类型
现场控制 用在计划正在执行的
过程
中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动,其内容有:向下级指示恰当的工作方法和工作过程;监督下级的工作以保证计划目标的实现;发现不符合标准的偏差时,立即采取纠正措施。反馈控制 主要是分析...
预防性
控制的案例
分析
答:
案例
:预防性控制在预防化疗药物静脉外渗管理中的应用 化疗药物在静脉给药
过程
中意外渗漏静脉外,可导致局部皮肤及软组织非特异性炎症,表现为轻度红斑、局部疼痛、肿胀、局部组织坏死,严重者甚至经久不愈、溃疡可深及肌健及关节川。而化疗渗透率为0.1%一6%,实际的发生率可能更高。预防性控制是
控制
...
掌握什么是正式
控制和
非正式控制,并知道这两种控制之间的关系
答:
9.3 正式控制与非正式
控制的
协同 9.4 正式控制和非正式
控制案例
背景资料本篇主要介绍了一下几
类控制
方式:正式控制和非正式控制(软控制),委托型控制与直接型控制,设定目标、以结果引导相关人员和组织的行为,实现内部控制目标。本章涉及内容为正式控制系统与非正式控制(软控制)系统。正式控制系统是通过组织正式的组织...
企业内部
控制
理论与方法的实施
案例
分析
答:
企业内部
控制的
理论、方法与实践在《企业内部控制:理论、方法
与案例
》一书中得到了深入探讨。这本书的独特之处在于其内容的全面性和实用性。它首先从内部控制概述入手,深入讲解了内部控制的概念演变、COSO报告以及常见认识误区,明确了内部控制与内部牵制、审计的关系。第二部分强调了建立和健全内部控制的...
控制
理论在社会、经济或其他大规模问题等复杂系统的应用
有哪些
...
答:
例如,电力系统需要考虑供需平衡,化工生产则需保证反应
过程
的稳定,而机器人则需要精确响应环境变化,经济政策制定则需平衡增长与稳定性。总的来说,
控制
理论以其灵活的思维方式,为复杂系统问题的解决提供了有力的工具,但它的威力在于将理论与实践相结合,适应并解决实际问题的多样性。每一个成功
的案例
都...
内部
控制与
风险管理论文
案例
分析
答:
一、内部
控制与
风险管理的定义 企业内部控制是现代企业管理的重要手段,是由企业董事会、管理层及其员工共同实施的,旨在合理保证实现 企业战略 、经营效果、财务 报告 、资产评估等基本目标的控制活动,究其本质是保证企业在合理的范围内保证企业基本目标的实现。企业风险管理是一个
过程
,是由企业董事会、管理层以及其他人...
中小企业内部会计
控制案例
答:
企业内部
控制
是一个
过程
,这个过程系通过纳人管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好、内部控制能够随时适应新情况等,内部控制必须被监督。在该商场,自开业以来,没有进行过一次全面彻底的审计。偶尔的局部的内部审计中曾发现几笔几百万元资金被转移出去的事,后来也不了了之。任何...
风险
控制的案例
答:
决策是一种不可变更的资源分配,“是一种可
控制的
行为,但事件发展和结果却不可控制。”不过,“掷币”游戏仍值得一赌,原因是:相比30美元的期望值,花费20美元成本,参与者仍可能获得“+10美元的回报。但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉,事情就不一样了,这里出现的第一个分歧是:有些人认为针头朝向概率仍各...
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