工程项目成本管理对策?答:对于过程的控制缺乏重视,因此可能导致质量成本,一方面由于缺乏对施工过程的控制,一些项目经理对成本控制的意识淡薄,在执行过程当中没有合理的使用材料物资,对工程的质量没有把好关,造成返工、停工等问题,从而带来成本的上升。另一方面,一些工程项目过于追求高质量,投入超出预测太多的材料物资,尽管最终工程质量达到要求的指标...
建筑经济成本管理的问题与对策探讨?答:3.3管理问题管理观念也会影响建筑经济成本的把控,部分施工单位在管理环节,没有基于长远需求来考虑,在封闭、落后的管理思想下,导致成本控制出现问题,由于缺乏应急管控措施,在发生问题时,无法第一时间解决,不仅导致问题积压,也会影响正常施工进度,影响资金利用率。在管理环节中,由于未从全局角度出发解决问题,引起了“设计...