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成功管理者和有效管理者
解释弗雷德?卢森斯区分
成功和有效
的
管理者
:
答:
【答案】: 弗雷德?卢森斯认为
成功的管理者
是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。
有效
的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。成功的管理者使用更多的人际交往技巧,而有效的管理者使用更多的沟通技巧。
“
成功管理者
”与“
有效管理者
”的区别是什么?
答:
有效管理
凡事亲历亲为 \r\n
成功管理
管好你下面的主管 \r\n下者劳力 中者劳智 上者劳人 一、有效的
管理者和
成功的管理者的含义及进行的管理活动 \r\n\r\n这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)在其《组织行为学》著作中所描述的意...
成功管理者
VS
有效管理者
:不清楚,怎么混职场
答:
二、
成功管理者和有效管理者
相同的管理活动,不同的时间侧重 1. 这两类管理者都从事以下4种活动。(1)传统管理:也就是计划、决策和控制。(2)日常沟通:交流常规信息和处理案头文件。(3)人力资源管理:激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。(4)社交活动:社会化活动和与外界交往。2. 不同...
有效
的
管理者
一定是
成功
的管理者吗?
答:
有效
与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效。美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的
管理者和成功
的管理者进行了描述:有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准,②使其...
成功
的管理者是否等于
有效管理者
?
答:
成功
的
管理者
必然是
有效的管理者
,但是有效地管理者不一定是成功的管理者。人本管理观点认为人是决定管理成败的关键,
有效管理者
鼓励人的参与。所以一个有效地管理者也是一个激励和领导高手,是作为成功管理者条件。
成功管理与有效管理
的区别
答:
成功管理与有效管理
的区别:1、成功管理是案例,有效管理是方法。2、成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯(Peters)和渥特迈(Waterman)在调查了许多成功的工商企业后发现,理性模型给工商企业带来了不良后果,因而这些工商企业并不遵守理性模型,它们有自己的成功管理模型 有效的管理是企业追求的目标。企业...
成功
的
管理者与有效
的管理者的区别、联系
答:
笼统的说,成功的管理者就是升职快的管理者,
有效
的管理者就是能为企业产生效益的管理者。
成功管理者
注意力主要放在人际交流上,对外为主;有效的管理者注意力主要放在具体工作上,对内为主。
有效
的
管理者
一定是
成功
的管理者吗?说明理由(重点是理由)
答:
成功
的
管理者
一定是一个
有效
的管理者,而有效的管理者不一定是成功的管理者。管理者应该拥有四项技能:传统管理,人力资源管理,沟通,社会交往,他们关注的重点不同。有效的管理者更注重沟通,成功的管理者更注重社会交往。
试述如何理解
有效管理者与成功管理者
答:
作为一个
有效
的管理者若要在工作中取得成效和
成功
,就必须要了解和掌握必要的管理知识和技能。从事管理职业的人更应具备的素质包括:能力、知识、人格、性格、特质、经验、品质和潜能等等。一、
管理者与
企业管理范畴 1、 管理者的概念:就是对管理对象施加影响,使之达到特定的组织目标或部门目标及个人...
有效
的
管理者和成功
的管理者有什么区别.
答:
在《组织行为学》一书中,定义了几种不同类型的
管理者
,例如
有效
的管理者就是工作绩效和下属满意度比较好的,
成功
的管理者则是在组织中晋升速度较快的。而这两种类型的管理者在管理活动上的时间分配是截然不同的,有效的管理者内部沟通时间占了最大的比例,而成功的管理者则是花了较多的时间发展社会...
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