77问答网
所有问题
当前搜索:
情境领导理论举例
老板口中的“情景
领导
”是个啥
答:
而一个经验丰富、技术精湛,而且渴望着大显身手的工作骨干,则能力、意愿和信心齐备,他则处在准备度四的水平上。对于这四种不同的员工,领导行为显然是不能一样的。
情境领导理论
的重点,在于与员工状况相吻合,
星巴克的门店经理将会如何运用
情境领导理论
?
答:
情境领导理论
认为领导在管理公司和团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。
情境领导模式
与管理方格模式类似,都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论,而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。“情境领导”理论自上世纪60年代推出以来,...
什么是赫西与布兰查德的
情境领导
模型?
答:
领导生命周期理论是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景
领导理论
,这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论,如...
什么是
情境领导
力
答:
推销型领导:指导与支持并重,适合于员工有能力但信心不足的时候。参与型领导:以支持为主,鼓励员工参与决策,适合于员工有一定的能力且愿意学习新知识的情况。授权型领导:主要依赖员工自我管理,适用于经验丰富、自主性强的团队。超越黑白,灵活应对
情境领导
力
理论
的一大突破在于,它打破了传统的非黑即...
情景
领导理论
(Situational leadership theory, SLT)
答:
情境领导理论
:塑造卓越管理的艺术 情境领导理论,简称SLT,是一种动态领导策略,核心在于理解并灵活调整领导风格,以适应下属在不同发展阶段的需求。这个理论诞生于对非理想环境的深刻洞察,它强调了诊断下属能力与动机(通过Ability T.R.U.E和Motivation Assessment W.I.S.C.原则)的重要性。SLT将下属...
2020-06-11
答:
举例
:某校校长管理教师分三种情况:对青年教师,尤其是新来的教师,他每月交代一次任务,并告诉他们怎样去具体完成。对中年教师,他很注意关心他们的生活困难,教学工作上喜欢听取他们的意见。对老教师,除关心他们的身体外,对日常教学工作,校长一概不问。该校长合理运用
领导
生命周期
理论
。青年教师还处于...
费德勒的
情境领导理论
主张哪些内容?
答:
费德勒权变
领导理论
中的
情境
要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度,这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。任务结构指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确,组织...
根据赫塞和布兰查德的
情境领导理论
,对于某工厂新招聘的一批工人、最适合...
答:
参与员工工作当中,提高员工积极性,即采用高关系领导方式。D项错误,低任务—低关系是授权型领导方式,这是一种最理想、最有效的领导情形,在这种情况下,下属有能力且有愿望,
领导者
付出的心血相对来说可以有所下降,只需通过授权和监督来保证工作的顺利进行即可。故正确答案为B。
什么是
情境领导理论
?
答:
保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard),在俄亥俄州立大学心理学家卡曼(A.Karman)于1966年提出的领导生命周期理论的基础上,吸取了阿吉里斯(Argyris)的成熟-不成熟理论。于1976年形成了一个重视下属成熟度的权变理论即
情境领导理论
。阿吉斯强调领导者要帮助员工从不...
在莱温的
领导
风格
理论
中,他认为最有效领导作风是( )
答:
1. 任务导向型领导:注重任务完成和目标达成,强调任务分配、监督和控制。2. 关系导向型领导:注重人际关系和员工的情感需求,强调参与、支持和帮助员工。3. 变革型领导:注重创新和变革,鼓励员工提出新想法和创新,强调激发员工的创造力和创新能力。
情境领导理论
认为,领导者应根据不同情境和任务要求,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
举例说明情境领导理论
情境领导理论实战案例
情境领导理论案例分析
布兰查德情境领导理论
如何运用情境领导理论
情境领导理论的基本内容
情境领导理论主要观点
简述情境领导理论的主要观点
赫塞布兰查德情境领导理论