77问答网
所有问题
当前搜索:
怎样做好一个工厂管理者
作为
一个工厂
的
管理者
,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
答:
作为一个工厂的管理者,
刚到一个新工厂首先要做: 1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等
; 2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾; 3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化; 4.搭建团队,设定目标和方针; 5.善用授权,培养人才,提供支援...
作为一名厂长,
怎样
才能
管理好
这间厂?
答:
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化
;2.厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
工厂
里
怎么
才能
做好管理
答:
作为一个管理者首先应专注某些主要方面,
其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项
,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也...
怎样做好一个工厂
的
管理者
答:
具备以下能力就能做好一个工厂的管理者
1、 有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信,负责;4、善于分析、判断、推理和应变的能力
;5、乐于学习,求知;6、具有创意;7、韧性—对工作投入;8、团队精神良好;9、求胜欲望非常强烈。
如何做好一个
生产
管理者
?
答:
如何做好一个生产管理者 1)
、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出
,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3)、
与供应商谈判材料价格
。 4)、
评价过程的进展时间表和生产订单
,为存货要求、人员要求、工作程序、职责...
假如你是一名车间
管理
,你将
如何
把安全生产工作
做好
?
答:
三、抓好安全生产责任落实是
做好
安全
管理
工作的首要任务首先,要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任,全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。总工程师对公司安全工作负技术责任。生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对公司...
工厂管理
必看的要点是什么
答:
1. 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障
一个
组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者
最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好...
如何做好一个工厂管理者
答:
要会聆听,优秀的服装
厂管理者
其实是
一个
好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的高明,反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自...
如何管理好一个工厂
答:
管理好一个工厂
是需要智慧的,下面简单列出以下几点,希望对你有所帮助。1、 生产目标管理给现场班组及工位制定目标(提高产能,提升品质,降低损耗),要求每个岗位下班前必须填写生产日报表,由生产组长核实上报,对于目标达成较好的班组或个人,列入每月的绩效考核(需要生产日报表格私信)。2、新员工入岗...
假如你刚进入一家
工厂
工作,你认为应该
如何做
才能使自己成为能干的生产...
答:
1
、技术能力。包括两方面:专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。2、行为技能,即生产运作
管理者
要组织工人和技术人员进行生产活动,必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
在工厂怎么做到管理层
在厂里做管理需要怎么做
工厂管理者应具备哪些
工厂管理者应具备的能力
给员工开会的讲话技巧
如何管理一个工厂
如何把一个工厂管理好
工厂管理建议
生产车间工作流程管理