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怎么样去管理好一个部门
怎样管理好一个部门
?
答:
第二、
亲和力
。既然是基层管理者,就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目,而拒人千里之外。那么,对于基层管理者来说,亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑,下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快,而且心悦诚服地服“管教”,必须具有以下几种“心”:
尊重的心
:基层管理者必须尊重...
假如你是
一个部门
的部长,你要
怎么
才能
管好
这个部门?
答:
第二:身体力行
,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来。第三:
关心你的手下,多交流多沟通
不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明 最重要。第四:
永远让你手下感觉他是不可或缺的
,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的。第五:用其长处,不...
如何
做
好一个部门
的
管理
工作?
答:
5、领导对工作公平公正和合理,勇于担当。
如何管理好一个部门
答:
可以通过一下几个方面来管理好一个部门:1、管理好一个部门,你应该清楚地知道他们在做什么、将要做什么,
清楚地知道团队的状态和实力水平
。我是通过查看他们每日的
工作日志
、日程、团队计划来了解团队整体情况。2、看板功能不仅仅可以用来做计划,还用其做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等内容。
怎么
可以
管理好一个部门
?
答:
一:避免一枝独秀
不要让一个人一枝独秀,不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要
在部门内培养储备人才
。
任何一个重要岗位上都要有二梯队
,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。二:好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的,有可能领导一句话就导致离开。因此,我觉得...
怎样管理好一个部门
答:
部门管理
以愚数十年的管理经验,要做
一个
让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的部门管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
如何管理好一个部门
答:
1、首先你想要
管理好一个部门
你要树立起你的威信,你的威信树立不起来,你部门的人对你没什么概念一定是不会管理好的 2、另外管理一个部门要懂得给员工希望,也就是说员工能够看到升职加薪的前景,他们才会死心塌地的帮助你干活。3、还有就是管理好一个部门不是靠人管人,靠的是制度管人,慢慢的你...
如何
做
好一个部门
的
管理
者
答:
一、专业能力 作为
一个部门管理
者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。二、管理能力 管理能力对于一个部门管理者...
如何
能够领导
好一个
团队。
答:
作为
管理
者,成员的协调、安排、部署起决定性的关键作用。其次,就是成员的素质拓展培训、定期不定期的思想情操陶冶及思想、技术交流。1、熟悉的过程在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个
部门
,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是
一个
互相认识的过程,你作为项目经理...
怎样管理好一个部门
?
答:
遇到
部门
里有几位比自己年长的老员工总是撂挑子的情况,你可以尝试以下几种方法来处理:
1
. 尊重老员工:和他们建立良好的沟通关系,尊重他们的经验和知识。试着和他们交流,了解他们的需求和问题,并尝试提供相应的支持和帮助。2. 了解问题的根本原因:试着找出老员工撂挑子的原因。可能是因为缺乏工作动力...
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