77问答网
所有问题
当前搜索:
怎么做好物控
如何做好物控
工作?
答:
物控工作的两方面: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售
。对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部PC员
。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态...
如何做好物控
部工作及表格控制
答:
1、要求采购,仓库,生产,品质及时将相关的物料异常反应出来,以便有充足的时间来处理
。2、要求采购,仓库,生产或其它部门及时的提供相应的准确数据,以便安排生产或其它事项。3、严格把握生产进度,采购交期和出货日期,要及时跟进处理相关异常情况至于表格的控制,在制作表格的时候既要简单,又要全面。
如何做好
生产计划与物料控制
答:
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性
。2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
怎样做好物控
答:
所以:物控工作要从两方面分析:
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售
。对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部PC员
。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货...
怎么样
才能
做好
物料控制?
答:
一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称
物控
MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料...
如何做好物控
工程师
答:
发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范。计划步骤 1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系;2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本;3、建立主要生产用料的采购周期资料,...
怎么样
才能
做好
一个
物控
答:
1. 满足生产计划的排程,不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。2. 不呆料,不让物料成为呆料。3. 不囤料,进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。1,既来之,则安之。工资待遇不多也不少,平均水平吧。考虑到新人,以后还会提升的。2,物料交期的管理模式要确定好。建议你每周...
如何做好
物料计划员?
答:
从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。\x0d\x0a3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你
做物控
的根本基础依据,有了这些才能
做好物
...
鞋厂里的
物控
该
怎么
搞
答:
物控
部
做好
三件事;一,下好“物料需求计划”,二,做好相应的“领料计划”及单据,三,对进料和物料使用异常进行及时反馈跟踪处理,并做好相应的数据统计,以利于后续做计划时参考。另外不断料就要对物料的交期跟踪到位,不呆料就要求仓库做到“先进先出”;不囤料就要求对物料损耗量进行合理评估,并...
请问
如何做好
生产计划和
物控
工作呢?
答:
1.有计划跟目标的生产 2.了解生产进度跟交期 3.该入库一定要做到位 4.
物控
要了解生产需求跟排程 5.生产计划.跟物控都是生管长掌握 生管一定要很了解人.机.料.工.法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
做好物控的四个条件
没做过物控员能做好吗
做物控最重要的是什么
新手做不了物控
物控怎么做好物料管控
如何做好物控管理
生手怎么做好物控
物控工作需要掌握的技能
物控哪方面做的比较成功