77问答网
所有问题
当前搜索:
怎么做好一个项目经理
如何
做好一个
好的
项目经理
?
答:
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的
,都将是你的团队成员培养品质的基础 9. 经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状 10. 不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标 11. 有效地利用好时间 12. 首要任务是:计划、计划、计划。二、项目经理的职责 1. 计划 2. 组织 3. 控...
如何
做好项目经理
?
答:
1.
道德要求
。德指道德,包括思想好,作风好。
一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私
,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.
远识与胆识
。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见...
怎样才能成为
一个
好的
项目经理
答:
项目经理首先要带领项目团队做出一个科学的、切合实际情况的项目管理计划
。计划的特点是:远期计划较粗、近期较细、计划一定得有切实的根据。一旦计划经相关方同意后就要积极执行。在执行过程中,要对计划和实际完成情况进行检查和监控。在推进项目的过程中,注意沟通和协调以便顺利完成项目的要求。(4)真正...
项目经理
如何管理
好项目
,带好团队?
答:
对项目具体流程做一个大致了解,
提前和需求方沟通,获取有用信息,和项目组成员沟通,一个项目需要团队成员的协作才能完成
,项目经理要建立彼此之间的信任和依赖。项目经理要做好各方面的沟通。二、项目管理的流程可以分为:启动、计划、执行、监控和收尾5个阶段 1、启动 项目经理需要先整合资源,输出任务...
项目经理
必备的三个绝技,
做好
进度管理
答:
“三个绝技”让
项目经理
轻松
做好
进度管理 绝技一合理配置资源 1.配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源”...
项目管理课程:怎样
做好一个项目经理
答:
(
1
)要有出色的领导能力。这是
项目经理
最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和...
怎么样做好一个项目经理
答:
相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作;6,注意公平公正。这是
一个项目经理
必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯...
成功的
项目经理
需要5步规划步骤
答:
一个
人的精力是有限的,
经理
要善于授权,经理完全可以把六件之外的事情委托给
项目
团队的其他成员完成,这样经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。 需要指出的是:经理需要授权,但不要把只有经理自己能做的事情也交给别人去做,经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。经理切忌将别人无法...
怎样
做好一个项目经理
。做项目经理需具备什么条件。
答:
2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,
一个项目经理
如果没有对下属职工的意见进行足够的分...
如何
做好项目
管理工作?
答:
(
1
)在项目需求开始执行的同时,
项目经理
需要非常清楚需求的验收标准,不仅仅是需求本身的逻辑功能,还有要清楚该系统功能需要怎样的表现效果;(2)在多人并行开发,大团队协同作战的时候,要
做好
对版本的管理;(3)
做项目
计划时,要给每个系统都预留一定的策划验收时间。(4)在验收时,项目经理要提前...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何成为一名项目经理
作为一个项目经理
作为项目经理我应该怎么做
作为一名项目经理
如何成为一名合格的项目经理
怎么做好一个项目负责人
如何作为集群项目经理
如何成为一名优秀的项目经理?
想做项目经理从什么做起